管理人员如何创业？

你有着非凡的管理能力和丰富的工作经验，这些宝贵的资源无疑会给你自己创业带来巨大的优势。从一个管理者到一个企业家，其实就是一个从利用资源到整合资源的转换过程。这里，从朋友的角度，给你几个方案： 一、结合现有优势资源，结合不足资源，一步到位自己创业：从自己熟悉的行业入手，慢慢熟悉，可以有效规避创业风险。你在管理和技术方面是有能力的，也是快乐的。最大的不足是缺乏资金和销售能力。你需要做的就是把资金不足和营销人才结合起来。可以建立自己的公司，租赁或与有资金能力和营销能力的人合作建立产品生产基地(一个或多个，直到补充)，让生产和销售一步完成。 二、利用自有资金，与有营销能力的人员合作(可以雇佣，也可以合作创建贸易型公司)，先销售后生产。虽然你已经具备了超强的管理能力和技术水平，但是在资金不足的情况下，很难维持产销并存的巨大资金压力，无法充分发挥自己的管理能力，这在创业初期是极为不利的。这时候放弃投入巨大的生产环节无疑是明智的；选择一个或多个自己熟悉的产品，将有限的资金和人力充分投入到产品的销售中，培育重点市场，铺设营销渠道，拓展人脉关系。在这个过程中，你不仅丰富了自己的销售技巧，也为以后的自产自销积累了市场资源(商家和产品销售渠道)。当你有了一定的市场基础，有了足够的经验和资本积累，就可以向“OEM”、R & ampd和生产，循序渐进，从小处争取大，稳步发展。当你有机会充分发挥你的管理能力时，一切都会水到渠成！ 第三，缺乏资金和人力，不应冲动，暂停业务。恕我直言，一个长期的管理和技术人员熟悉销售市场比一个销售人员适应管理工作需要更长的时间。如果你组织不到足够的资金，又找不到合适的营销人员与你合作，那就说明你并不具备创业所需要的一切资源，不适合马上创业。我建议你在这种情况下暂停注册你的公司，更不宜轻易开业，以免开了个坏头。等条件具备了再开始也不迟。