创业者必须知道的创业阶段

自己参与创业，更能体会创业的艰辛，有不一样的感悟和认知提升。一般我们看发展顺利的初创公司，都认为创始人和领导者很有能力，带领团队一路向前；要么是风口里的猪，一阵风吹到天上，越飘越高。其实，如果你深入思考一下，你就会知道，事实远非如此。 最近，我读了中欧商学院龚燕教授的一篇文章，这篇文章道出了真相。他将公司发展成三个阶段： 第一阶段，我们通常说的从0到1，是创业阶段。 第二阶段是从1到N，发展阶段。 第三阶段是从N到N ^ 1，过渡阶段。 这三个阶段需要的能力其实差别很大。 我们来看看第一阶段，从0到1，从无到有的创业阶段。 这个时候经营公司最好的方法是什么？四个字，精益试错。关键的一招就是要快，只有快而不破，快速试错，快速迭代。这时候就要求创始人和团队要有创造力，要勤奋，用生命去尝试各种机会，找到公司发展的基础。一旦找到基础，硅谷有一个专门的术语叫“甜点”。找到这个甜点之后，就算验证了公司的商业模式，下一步就是复制放大。 进入第二阶段，从1到N，复制展开。 这个时候这个公司的管理模式就会切换，不再是快速试错和迭代，而是追求标准化和一致性。只有通过标准化，你才能达到产品和服务的一致性，只有通过一致性，你才能最终复制和放大。大公司一般都会做得很好，很细致。但是所有的复制和扩张也有极限。当我们到达天花板时，如果我们想继续增长，我们必须转型。 这又是一个新阶段，从N到N 1。 在这个阶段，企业的行为模式会再次发生变化，从一路狂奔到跨界转型。有三个阶段，三个任务，所以团队和领导者需要具备三种能力。所以，只要团队能力不匹配，也就是与现阶段不一致，公司就有危险。 错配也有两种，一种是过度匹配，即下一阶段的人才在做上一阶段的工作。 我们经常在创业公司市场看到一个现象。为什么很多大公司很有能力的人，一创业就能拉出豪华团队，反而往往效果不佳？这就是原因。他们擅长的是不断复制和拓展一个已被证明的商业模式。但是在寻找那道甜点时，快速迭代的能力是不够的。这就是超配。 当然更常见的是人才搭配不好。是一家创业公司的创始人。等他把公司带到第二阶段，能力就跟不上了。 据统计，这个时候会有40%的创始人被换掉，其中80%是被迫的。一手带出来的公司只好放手。 举个著名的例子，Twitter的创始人是杰克。起初，公司在第一阶段发展得非常顺利，这是杰克的功劳。但当我们进入第二阶段时，公司出了问题。作为杰克的CEO，财务能力不足，就是不会算账。他只用笔记本电脑管理公司的开支。但是公司大，财务各方面都很复杂。杰克经常算错。为此，投资人一合计，就把他换掉了。 看似不可理喻，却又无可奈何。如果你的能力跟不上公司的发展，你就得让位。换句话说，公司的发展是一种宿命。