创业初期 为什么总是忙忙碌碌 事业却不大？

很多创业者都会面临一个问题。他们的生意不大，但是很忙，上厕所的时候都在打电话。通常情况下，创业者都是多面手，综合实力很强，通常身兼数职。他是董事长兼总经理，是一名临时推销员，还是一名客座会计.可惜他们没有三头六臂，只能睁着眼睛，直到灯灭。 当然，创业初期(准备阶段和创新阶段)，创业者没有经验，二缺资金，三缺人力。企业家通常是决策者和执行者，甚至充当搬运工。大部分都是被迫的。问题是，经过两三年的发展，多少人受过三五斗，好坏枪有七八把。为什么很多创业者还是要亲力亲为，亲自上阵？其实这一切都在早期的工作方法上埋下了伏笔。 榜样的力量 创业者投入的精力最多，而且永远是勤勤恳恳。很多人推崇一个理念——领导带头，员工加油！努力的员工不会偷懒，天道酬勤。只要努力，企业就会好，企业就会成功。所以，这些创业者喜欢亲力亲为。大大小小都要亲自上阵，身先士卒。 成功通常会让人自信，所以企业家自我感觉良好。创业者角色定位模糊，一心多用，所以创业者自我感觉良好——综合实力很强！所以有些创业者认为自己总能处处发光，总能做好每一件事，比别人强。这个时候例子就变得有点轻而易举了。只要他们能站在前面，就永远不会站在中间。如果他们能站在中间，绝对不会像黄鱼一样溜走。 但是，现代商业的基本原则是分工。所谓“有分工”，所谓“有专业分工”，专业的工作必须由专业的人来做。当然，谁来做，谁就有所作为。老板叔以身作则，大放异彩。其实他们不知道该做什么，做了不该做的事。很多时候，他们不知道！ 解决问题的习惯 小企业有一个基本策略——生存。对于很多创业者来说，做生意生存是第一要务。在谈生存的时候，千万不要做详细的商业计划或计划。我们说的是生存哲学——实用。做好细节，解决身边的问题就好。创业初期，很多人都有“三无产品”:没有资金，没有技能，没有员工，所以什么都是大事，什么都是自己的事。最后，创业者养成一种“有什么就做什么”的习惯。 习惯有很强的依赖性，更何况这个习惯可以带来巨大的既得利益。解决问题是创业者独一无二成功的基础，不能丢。只要是他们看到的东西，遇到的问题，虽然有时候看透了，别人可能做的更好，但是他们承受不了。解决问题总是好的。当然也有一点担心下属做的不好。问题会激发这些创业者的本能反应——自己不做就会指点迷津。 麻雀虽小，胆却很大。企业的业务虽然不大，但人和事都不少。一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。很多创业者都会犯这个错误。他们显然有计划，知道不同的事情需要不同的人去做。然而，一旦他们进入办公室，他们将处于紧急状态。如果他们应该做他们不应该做的事，他们将永远有做不完的工作和问不完的问题。