创业公司需要多少人？

现在的创业不比以前，创业者会争取一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后怎么办”的时候，他们100%都会有一个理由：招人。增加人数，扩大业务。 这个原因可以理解。如果公司想要发展，员工的数量必须增加。但是每个阶段需要多少人，又能管理多少人呢？这个问题可能需要非常认真的考虑。 我们先来看看倪正东(清科集团CEO)是怎么说的：“很多创业者在融资VC后，第一年会花掉募集资金的50%-80%，然后第二年再花剩下的。筹集到资金后，他们会做三件雄心勃勃的事情：扩建办公室或搬走豪华办公室；大幅度提高工资和招人；大幅增加营销费用。之后，他们没钱了，徘徊在生死边缘。很多创业者会后悔花钱太快。” 他说的很有道理。创业的理由有千万个，但拿了投资后失败的公司，大多都走了这条路。 创业型公司每个阶段需要多少人？这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来讨论。但我认为有三条适用于大多数创业公司： 1.联合创始人不要超过三个(除非起步是明星级大项目，类似小米)； 2.在拿到投资之前，如果有赚钱的生意，人数不要超过10人；没有盈利业务的，人数不超过5人； 3.拿到第一笔投资后，如果资金不超过500万人民币，没有客服和大量销售人员，数量不要超过15家。 就创业公司的数量而言，我总是和一群创业朋友讨论。一开始我很疑惑：为什么一个公司要几十个人做这么几件事？为什么CEO要将公司员工人数削减一半？连前台和HR都要自己做？ 后来我慢慢明白了，人数并不是成功路上的必要条件。在某些情况下，人数甚至与创业公司的成功成反比。 我认识一个朋友。很有意思。他说他总结了一个创业公司效率提升3倍的公式。我听了，感觉还挺像的，至少很有意思： 假设公司有50个人，效率很低，总觉得人手不够。各个部门的老板总是吵着要招人。派出1/3不在的，包括部门负责人，效率立马翻倍。相隔1-2个月，坚决砍掉非核心业务，让公司专注于一件核心的事情，效率再次翻倍。一段时间后，有些人跟不上公司发展的步伐，再送走1/3的落伍者，效率又会翻倍。在这一点上，显性工资保持不变。人数从50人减少到22人，效率提高到400%。 很多人习惯想：如果我们没有50个人，怎么创业成功？没有庞大的团队，事情怎么做？ 不管是不是创业公司，不管在哪里做事，总会有做不完的事情。关键在于怎么做事。在我们的潜意识里，如果这件事没有被优先考虑，就意味着它不重要。说白了，可能不做，甚至不值得做。 那为什么要安排很多人去做？这是老板的问题。员工数量不是成功的必要条件。 人数是创业公司的天敌。创业不易，存活率低得可怜。从今天开始建立一个高效的创业公司，你的公司就会成功。