创业挣钱如何策划创业项目

0刀 项目有办法吗？行得通吗？ 通俗地说，就是：为谁谋利，谁负责。 个人认为最经典的商业计划书是：打土豪分田地！ 总之，每个人都知道该做什么，该得到什么。 所谓的利，无非就是权、钱、名、欲。你到底为谁，在哪些项目上获得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。谁负责，谁打招呼，谁就传播你，产品就对谁负责。负责的群体越大，发展就越快。 00人 这个项目的验证阶段需要多少人？ 出于两个方便的考虑： 第一，技能，可以直接考察过去的工作经验。 第二，合作，尽量找一起工作过的人合作，核心人员特别注意这方面有没有磨合期。 项目需要做什么？你心里一定要清楚，同时：伴侣想做什么，自己能做什么，共同最终决定自己做了什么。如果太勉强，就不会快乐，也不会持久，迟早是个麻烦。 03元 项目启动到预期阶段需要多少费用。 第一选择是赚钱，组建一个小团队，不用投入太多就能赚钱。这是最理想的情况。 其次是融资，资本的力量很强，但是融资的成本很高。不断与投资人沟通，建立信任，不是一朝一夕可以做到的，要有心理准备。 上一次你为一个短期内赚不到钱或者拿不到融资的项目买单，它最终成功的概率极其渺茫。除非你很有钱，否则很可能你投一点钱进去，连泡泡都看不到，最终连累家人。 04天 在正确的时间做正确的事情，形式总是在变的。 创业不仅需要激情和勇气，更需要理性和耐心。第一次创业总是太情绪化，不能现实地看待问题。赢了就打，没赢就跑，不行就卖，不行就关。 打胜仗不需要水平，只是障眼法。打败仗会考验指挥官的素质，连一座山都丢了还能有序。不是高手逆水行舟，逞英雄，而是顺风行舟！这可能是废话，但这是行不通的。因为只有坚持过的人，才能明白什么是放下。从时机上来说，每个创业者可能都要交学费。 05帝力 当地政府决定项目成本、人员心态、媒体辐射、政策支持、团队建设、人脉网络、资金支持。 要客观分析自身条件，权衡取舍，最大限度发挥地缘优势。 举个例子 北京的优势是品牌辐射能量强。北京下雪，全国人民都知道，北京一个好的项目，可以一下子传遍全国。但是北京的缺点就是浮躁，故事太多，神话传说太多，废话太多。如何根据项目的不同阶段，客观实际地安排工作重点？想清楚就行，不能一概而论。 06系统 最根本的制度是股权，既保证了决策的集权，又权衡了团队的归属感。 采取五五分成这种和事佬的方法是绝对不可取的。 必须明确谁靠在公司的肩膀上，谁在做最后的决定。民主不能打。快速决策和重新调整错误的成本远远小于坐着无休止地聊天。 另外，简明的道德底线：不贪众，不卖身，不与自己作对，不违抗命令。其他部分，共同决定遵守。 对于创业公司来说，根本的制度是股权制度。在此基础上，人员的作用远远大于