创业公司如何正确战胜竞争对手？

创业的过程就是不断和竞争对手斗智斗勇的过程。 在竞争中，企业家经常会犯一个错误。他们总觉得一个创业公司总要以弱胜强，小而广，创造奇迹。 战略上可能是真的，但是战术上，这种事情是不可或缺的，因为它发生的概率本来就低。哪怕侥幸一次，也会失去一次的一切。 什么是正确的战斗姿势？ 以强打弱，抢孩子的糖果。 企业家只应该做以强凌弱，以大打小，以少胜多的事情。这家公司资源很少。如果它连续输了两场战斗，公司可能会死亡。大公司不在乎。他们可以输一百次，但只能赢一次。小公司可以赢一百次，但是一旦输了就完了。 即使敌人强大，也有他们不在乎的地方。要集中地方兵力优势，建立局部战场，一手打别人手指头，一手折断。拉援军，抱大腿，找资源，真的不行。不管怎样，都要在自己的战场上形成战略优势，把各种潜力做大。而如果赢的一方不够大，我宁愿不打。或者干脆跑路，再去另一个战场打仗。 比如傅盛，他在国内创业的时候，被360打了各种姿势，横打，竖打，横打，翻牌。最后，傅盛觉得，既然此战注定失败，那就撤退，把战场换到海外。海外市场也不小，海外市场对手弱，都是独立开发商。打败他们就像被360打败。 创业公司其实是在不断创造和寻找对自己有利的战场，然后获取更多的资源和优势。然后，升级为以强打弱，不断欺负孩子，抢孩子的糖果让自己变强，欺负孩子，抢孩子的糖果。不要随便和泰森打架。 不要担心赢，先担心输，要怂。 更重要的是，创业者要先想好输赢，设置紧急制动阀。该承认失败的时候，他们不得不承认失败。 创业者在一开始设定目标的时候，不仅要设计自己的胜利目标是什么，还要设计自己的失败目标是什么。他们要制定严格的纪律，该撤就撤，该认输就认输。 战争的衔接还有一个重要意义，即提升打击维度。 如果竞争到了同质化阶段，生活会很艰难。在这种情况下，有两个选择。一种是以尽可能小的力量捍卫同质化竞争，想办法让竞争回归异质性。另一种是在同质化竞争的战场上寻找更好的市场走出战场。 58桐城和吉吉。com这种典型的同质化竞争，互相捅了很多年。他们在开心地互相捅刀子的时候，错过了团购、打车、外卖，几乎所有的O2O机会。所以，如果陷入同质化竞争，要么找一条异质性的路，干掉竞争对手。要么想办法走出战场，甚至干脆放弃这个市场，找一个更好的市场，把现有的业务资源转让出去。 在这个过程中，创业者的心态很重要。创业者经常会有屏住呼吸的感觉。大家互相争斗了这么多年，很容易休战，一口气咽不下去。我投入了那么多，钱，心，情，没有就接受不了。但是同质化竞争是最没有意义的竞争。要么你有心和对手合并，要么你找个新方法用机枪干掉他。 我们应该什么时候停止战争？维度很多，核心是看成长性。当衣