创业项目成功的两个重要因素

项目成功的两个重要因素。 就是开始创业生活。有时候一切都要一步一步来。如果缺少一个环节，匆匆忙忙，这个创业项目是完成不了的。有时候你小心翼翼，稳扎稳打的往前走，就是没有像隔壁老王家一样抓住新的商机… 那么，想要做出一个好的创业项目，是需要一步一步的沉淀还是等待一个好的机会呢？ 人生总有不确定性，创业有风险就意味着挑战。 每个人的起点不一样，面临的机遇和挑战也不一样。创业，如经营人生，有太多的不确定性。这些未知的不确定性也意味着创业将面临的挑战和风险。 年轻的时候，我们抱怨不公平，抱怨这个世界。长大后，我们发现，我们能做的，只有“尽力服从命运”。创业项目的“命运”是市场，是用户，是一个新项目将要面临的未知发展。 “尽己所能听天命”不要沾沾自喜地躺在自己的功劳簿上，拥有一个好的命运。 市场似乎是个神秘的东西，创业者经常念叨“马云说淘宝能赚钱的时候，你没有动心；微信业务说你一天赚一万多都不动心.现在是某某新市场的天下，你还在犹豫……”总之你会错过另一个红利期！ 市场总会度过红利期。除非你时刻有发现新红利期的眼力，否则永远面临“红利期已过，某某行业需要深耕”的发展问题。 所以，即使抓住了好的市场，也依然不能骄傲自满，只吃红利不问未来方向。 另一个问题是：如果“命运”难以掌控，如何才能“尽力而为”？ “量力而行”需要高效的组织和循序渐进的沉淀。 创业项目无论是创新还是成功，都必须有一个高效的组织团队。 为什么邪恶的传销有如此强大的生命力？他们会一遍又一遍地给参与者洗脑，向他们灌输成功，让你从心底认可“组织”，心甘情愿地向父母朋友借钱“投资”，成就“事业”。这是“价值观”的再转化，是MLM的能力，也是很多直销甚至很多经营者需要努力去做的事情：让团队认可组织的价值观，这样组织才能长久充满活力地生存下去。 一个高效的组织团队需要“持续的活力”和老生常谈的“执行力”。事实上，当创业成员从内心认可团队价值观时，执行力几乎不是问题。 除了“价值观”这个核心，创业团队要想“高效”，还需要一个围绕“价值观”构建的执行体系。每个成员负责自己做什么业务，谁负责新业务，谁有权决定什么，什么需要总部决定.稳定而强大的价值观核心和完善的执行体系，才能保证团队的活力和高效率。