未来中国最赚钱的生意是什么？

做什么生意不重要，最重要的是心态。李泽楷以每天400多亿元的价格收购了香港电讯。赚钱够快，但可能需要几年甚至十几年的积累。有时候可能积累几十年，两三年才能赚到钱，但是前面的路一定要走。 毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。显然，这样的回答是没有意义的，因为既然绝大多数的商人已经上船了，他们要改行跳上另一条假船也不容易；更何况这些“最赚钱的生意”只是让从业者更容易赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：商人如何才能比所在行业的其他人赚更多的钱？因为这是每个商人一生的梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，你的资金周转比同行业其他人快，你就赚的最多。”事实上，所有的企业都是如此。一旦从事某个行业，目标客户群就固定了。这个时候，你日夜思考的，和生命一样重要的核心问题应该是：如何更快的把东西卖出去？因为每周一次，你就能达到企业运营的根本目的：——赚钱。你周转得越快，赚的钱就越多。 快速周转是时代的结果。在商品短缺的年代，“囤货囤货”发了大财。但是，今天谁这样做，谁就是“傻根”；在当今这个现金过剩为王的世界，最重要的发财之道就是在产品升级之前“卖得快，卖得多”，而最有效的就是低价。 以前最有效的赚钱方法就是——的高价卖出，增加利润空间。到了今天，最明显的赚钱手段变成了——的低价卖出，以提高换手率。以前利润高，最后却因为卖的少，赚的钱少了；今天利润低，但是最后赚的钱多，因为卖的多。价格战一度被指责，因为它损害了其他尚未理解并遵循传统盈利模式的厂商的利益，但它无疑是钞票最热烈追捧的。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”是这个时代越来越多有钱人遵循的商业原则。 当然，不同的行业有不同的周转方式和周期。房地产只能几年才能上岗，保暖内衣一年，餐饮行业要求每天多次周转率，月周期的行业数量就更不清楚了。你可以像格兰仕一样提高生产力，降低成本，加快周转；可以提高品牌含金量，刺激购买，实现周转，比如海尔；你可以平一样美；可以是零库存如戴尔；也可以像联想一样用ERP。总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须努力，不愿意吃，做一些改变资金周转率的事情。 如果说企业的本质是执行力，那么商业的本质就是营业额。其实执行力和周转都是技巧，但技巧是千变万化的。然后，想办法用更好的技巧让他们转得更快。美国GE的Jack Welch在思考这个问题，中国偏远乡镇卖干果蔬菜的商贩也在为这个问题而困惑。从这个角度来说，韦尔奇和小贩有着相同的商业本质，他们有着相同的商业智慧，他们也面临着相同的永恒的商业问题。