关于创业失败

中国人不说失败，我们一直在研究别人是怎么成功的。要知道，汽车上路前都要经过破坏性测试。“为了造出世界上最好的车，我们造出了世界上最差的路”。不经历破坏性实验，人生不会太扎实。 每个人都失败了，我失败了，余也失败了。 王兴经历了多么失败，却又是多么伟大的失败。陈年两次创业失败，然后做了客人，开始了，然后又失败了。陈年那时候才40多岁。 他的好朋友雷军也是40多岁创业的。雷军曾经在金山遭遇挫折。这种失败是很多人没有资格享受的创伤。1998年，雷军来到北京。作为金山的第四号员工，他基本上把金山所有的人都招进来了，业务是他做出来的。但是，当时他的股份并不多。 每个人都失败过一次，但很少有人敢直面失败。如果我们在研究中失败了，并且知道如何跌倒，我们知道我们不会再跌倒了。我们真的应该建立一种拥抱失败的文化，然后我们就可以一路轻松、自信、歌唱地追求成功。 我40岁开始创业。我在新东方之前创业过一次。1993年回国，付出了巨大的生命代价。其他人问他们为什么失败。我这么说吧，那时候我不懂生意。 如果创业研究失败，我要分两个方面。一个是技术故障。举个例子，两个人创业做公司，股份五五分成，但是三个月后就吵架了，还打我们。让我们开个会，想办法帮他们解决这个问题。让一个创业者多拿20%。如果联合创始人做得好，就把这20%还给他。 创业有一个基本原则：一个创业公司绝对不能有两个利益相关者。 而最重要的方面其实是认知的问题。认知也是观念问题。你看呢？失败源于自我认知的缺失，让我们无法判断什么是对的，什么是错的。 我在写一门创业的课程，叫《创业者的四种人格》。作为一名企业家，你是创始人、股东、董事和高管。 事实上，没有必要将高管的地位与股东和董事的地位捆绑在一起。但是，创业公司一定要在一起。你做不好CEO，就会得罪你这个股东。作为董事，如果不满意你当CEO？你们两个身份打不打都会给你们带来麻烦。 1996年，余邀请我去新东方帮助余创业。当时我们一路唱着歌。后来，于邀请一些股东开会，把我赶出新东方。我去找余，别人以为我要杀余，我却抱住余走了。其他股东认为赶走我对他们有好处，保护了他们作为股东的权益，也保护了许小平作为股东的权益。 我们不应该羞于说自己失败了，也不应该羞于谈论自己黑暗甚至邪恶的一面。当我们谈论失败时，我们应该有这样的想法：我们有才华，会成功。不管遇到什么挫折，我们一定会挺过来的。这是历史的规律，就像太阳一定会升起一样。 天亮之前，我们要学会凿壁偷光。 我们应该和我们的伙伴一起避开这段寒冷的时光，这是失败研究所的宗旨。 创业成功的概率是万分之一。有人