创业成功后如何避免“大公司病”

很多公司成长到临界点后，就会患上“大公司病”。繁琐的流程和缓慢的决策让公司失去了创业公司的激情。 亚马逊首席执行官杰夫贝索斯对这个问题有自己的解决方案。 一个月前，随着亚马逊的股价超过1069.48美元/股，亚马逊首席执行官杰夫贝索斯的股价短暂超过了盖茨。虽然半天后股票下跌，杰夫贝索斯的个人财富滑落到世界第三，但他仍然成为最近10年财富超过比尔盖茨的少数人之一。 那么，这个被视为“乔布斯二号”的男人是如何管理亚马逊，让它像创业公司一样高效运转的呢？本文来自inc.com，作者Sonia Thompson，由腾讯风险投资编译。 把每一天都当成创业的“第一天”。 从一开始，杰夫贝索斯就一直提醒他的团队，每天都是在亚马逊的第一天。 他每年都会强调公司对这个理念的重视，同时每年都会向员工发布一封1997年致股东的信。在这封信中，除了解释“第一天”的概念，他还描述了他对亚马逊的愿景。 以下是杰夫贝索斯对“亚马逊”的愿景： 这是互联网的“第一天”，如果我们做得好，这也将是Amazon.com的“第一天”。 如今，电子商务可以帮助用户节省金钱和宝贵的时间。未来，电子商务将通过个性化推荐，让用户更快地找到产品，节省购买时间。 亚马逊正在利用互联网为用户创造真正的价值。同时，我希望这项业务能够长期持续下去，即使在一个成熟的市场上会面临很多挑战…. 虽然目前我们的业绩比较乐观，但是一定要保持警惕，保持忧患意识！ 正是这种紧迫感，让亚马逊在20年后仍然表现得像一家有进取心的创业公司，即使亚马逊每年可以赚超过1000亿美元。 通常情况下，当企业取得一定程度的成功后，就会变得松懈。他们的收入数字达到了一个里程碑，员工人数达到了一个临界点。然后他们会努力表现出“成熟公司”的样子。 这样做的代价是：放弃最初让他们成功的品质。 其实，成为大公司并不意味着你要放弃创业公司的进取精神，也不意味着你要放弃创业初期的紧迫感。亚马逊已经证明这是可以做到的。 避免去“第二天”的四种方法 有人问贝索斯：“第一天”过去后，“第二天”是什么样子的？在2016年致股东的信中，他坦率地回答道： “第二天”是停滞，然后是重要性的丧失，然后是痛苦的衰退，最后是必须的