给早期创业者的44条建议

首先，选择切入点 01.找到突破点，本质上是找到自己能赢的点，而不仅仅是找到用户的需求。说白了就是在一个巨大的市场中寻找一片暂时的蓝海，要确定自己能赢，所以不要找一个自己胜算不高的点。 02.任何时代都会有鲜明的时代杠杆。你在思考突破点的时候，一定要考虑突破点本身能不能给你提供杠杆。这个杠杆可以是玩法、资源、资本的杠杆。无论是58同城还是汽车之家，这些公司早期都是做搜索引擎起家的，本质上都是借助搜索引擎的杠杆起家的。 03.注意选择的市场能否收敛。有很多市场，无论你做什么，它的特征都是固有分散的。市场分散会增加推广运营成本。一般情况下不要做这样的市场，除非找到创新的商业模式或者运营模式。 04.选择适合发展的市场。有些市场再大，也跟你没关系。经常听人说，这个市场这么大，我们要做，但是有些市场根本就不适合创业者。真正适合创业者的市场还处于早期萌芽阶段。最好是没有人知道这个市场的游戏规则是怎么玩的。如果这个市场大家都知道怎么玩，说白了，这个市场就是一个钱堆人的游戏。 05.选择切入点需要从团队的特点出发。你需要自己回答。这支队伍为什么能赢？ 第二，打造团队 6.找一个你真正了解和信任的人来组建一个团队。创业是一个艰难的过程。认识才1、2天的人，需要花足够的时间去加深彼此的了解，建立信任，哪怕谈的再愉快。 07.当团队规模小于10人时，人贵于精。反而招人要挑剔。两个人做三个人的工作，给他们更高的工资和股份，不如三个人做三个人的工作。这不是为了省钱。早期做产品的人越少，效率越高，沟通成本越低，大家成长就越快。 08.创业公司一定要有精神。朝九晚五上班，往往不利于公司精神文化的形成。 09.现在的互联网创业，从一开始就需要一个相对完整的核心团队。当你打算创业的时候，那么你就得找一个和自己互补的合作伙伴。如果没有，那么重新考虑你的计划。有些投资人一般不会投给没有能力或者不愿意聚集一个小团队跟自己合作的创业者，比如我。 10.结合市场特点打造团队。想做早期市场，想做创新产品，团队里需要一个技术合伙人，这就需要更多的产品能力和技术能力。如果进入部分运营的成熟市场，在组建团队时需要考虑产品、运营、业务、领导以及各方面的人才，这就需要团队中有一个能力非常优秀的人来担任CEO。 第三，做产品 1.对于一个早期的产品，最好能找到一批最需要的核心用户。那些试图满足更多用户的产品往往更复杂，满意度更低。 12.用简短的语言把产品的核心需求和功能说清楚。如果这两点不能用两句话说清楚，那就不是好产品。 13.你不必做没人做过的产品。其实借鉴现有的应用和模型进行增量创新或者集成创新也是一个很好的方法，只要你能做好区分。如果你想提出新的要求，你最好