创业的11个神话和真相

误区1只要你有好的创业想法，其他都不是问题。 真相：要想成功，你的创业想法不一定要100%具有革命性和创新性。想想看，脸书不是第一个社交网站；谷歌并不是第一家做搜索引擎的公司。你的创业想法可能以前就有人做过，没关系。你要做的就是比别人做得更好，创造更多的价值。 虽然人们通常非常重视创业背后的想法，但想法只是创业过程中的一小部分。事实上，要想让创业想法变成现实，你还需要对自己提供的问题解决方案进行评估，寻找PMF(与市场需求相匹配的产品)，获得用户反馈等。 误区二只要开发出产品，用户就会自己上门。 你对自己的产品创意情有独钟，坚信只要产品开发出来，用户就会自己来找你。 真相：如果你想创业成功，你不仅要开发产品，还要在营销、销售、客户支持以及与用户/客户建立良好关系方面投入大量精力。 另外，你要避免一个产品功能越多越好的误区。事实并非如此。尤其是创业初期，你需要有明确的产品目标定位，保证产品功能服务于产品的目标使命。你需要做的是把几个核心功能做到极致，而不是什么都想做，最后什么都做不成。 误区三：你需要一份非常详细完善的商业计划书。 真相：尽管你确实需要一份商业计划，但你不能太依赖它。 很多创业者花大量时间隐居，希望做出一份完美的商业计划书，其中既包括未来规划，也包括详细的财务预测。但是，现在的市场环境是不可预测的，你很难真正预测到用户或市场对你的产品或服务会有什么反应，或者会突然出现什么新技术，会彻底改变企业环境。 那些过度纠结和执着于在产品推出前制定一份详细的商业计划书的创始人，在推出新产品时也会有类似的纠结。他们会期望把产品做到“完美”再发布，这在今天的创业环境下是不可行的。 我们很难预测市场接下来的走势，所以不要幻想预测每一个细节。初创企业应采用精益初创方法论：先发布最小可行产品(MVP)，获取用户反馈，然后快速迭代改进产品，在此基础上完善商业计划。 误区四创始人是自己的老板，只做自己的事。 真相：作为创始人，你要倾听和回答很多人的问题，尤其是用户的问题，因为你要想创业成功，就得得到客户的支持。在创业初期，创始人其实身兼数职，包括CEO、产品经理、销售人员、营销公关、客户支持等等。如果你认为你只能做你感兴趣的事情，那么你需要思考创业是否是明智之举。 误区五：只要能留住那个大客户，什么都可以做。 真相：创业初期，创业公司并不是每天都有机会遇到潜在的大客户。即使潜在的大客户突然来了，只有一个大客户也不能决定或主导公司的产品方向。如果你花费大量的时间和资源来调整产品，只是为了让它满足那个潜在大客户的需求，它只会