会导致创业失败的思维误区

误区1:过度自信 这些创业者很多来自于产品，对自己的产品有很高的信心。说到竞争对手的不屑，他们从来不把同类产品放在眼里。当被问及自己的优势时，他们认为最大的优势在于自己的团队、人和价值观。从不跟踪对手的产品，认为对手永远追不上自己，盲目的对技术自信。黑马见过一些这样的创业者，更有甚者，不听对产品的批评和质疑，认为产品是最好的，不需要调整。诋毁类似的产品。而如果你有以上思维错误，请尽快改正。一个真正的创业者良好的思维态度是自信，而不是盲目自信。我们应该在战略上轻视对手，但在战术上重视对手。你能听到旁观者对产品的批评和吐槽，善于学习其他同类产品的优点，而不是一味的吐槽对手的产品。 创业失败有哪些思维误区？ 误区二：从众心理。 从众心理是指个体受到外界人群行为的影响，自己的感知、判断和理解符合舆论或大多数人的行为。这可以从一些创业者对项目的选择上看出来。项目的选择不是基于需求和自身资源，而是基于美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。与他人一起做某事。虽然创业要学会顺势而为，但不代表要随大流。经常看到很多创业者嘴里说的不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。看别人怎么做，跟着别人做，一直转。创业的目的就是跟着别人走，做热门的事情。我曾经认识一个创业者，他一开始做的是团购。团购倒下后，他转向了电商。电商泡沫破灭，他做了O2O。结果这几年还是在很小的规模。从当年的分类信息大战，到视频大战，再到血战团购，再到新一波的硬件盒子大战，无一不是因为创业者犯下的从众心理错误。 误区3:拖延思维。 这是我见过最普遍的想法。这是所有战略制定的无限期拖延。我曾经在一家创业公司呆了很久，然后向老板提出了一系列很好的意见，郑重地记录在我的手册里。然后发誓要立即寻求改变，并反复强调我们将推进一系列计划来改造公司。然后一个月过去了，创始人再次拿起笔记本，很认真的告诉黑马哥，我马上行动。然后三个月后，他又有了新想法，说我们马上实施新计划。然后，直到那家公司进入小败案例库，也没见他把自己写在小本子上的故事做出来。很多初创公司的负责人每天都很忙，有无数的事情让他们耽误。久而久之，每一个策略讨论都没能落实，所有的策略都变成了一种精神上的享受。所以，当一个计划决定了，马上去做。 误区四：团队和可亲思维。 最失败的团队不是每天都有争论的团队，而是每天都没有争论和不同意见的团队。很多初创公司的创始人过于相信少数服从多数的原则，而不是自己的判断和直觉。他们依赖其他人和他们一起做决定，然后以大多数人认为好的方式做决定，却忽略了一个很重要的思维惯性。每个人都以对自己最有利、最方便的方式做决定。