NB的商业计划书怎么写？

看过N多位创业者写的商业计划书，发现大部分都很形式主义，内容啰嗦，再忙的投资人也不会认真看。一个5分钟都解释不清楚的东西，基本上不是好项目。 前几年很多朋友的项目都很好，融资的时候都让我写商业计划书，所以我喜欢帮他们完成一份超级简单的商业计划书，同时帮他们整理，简单的打包他们的项目。今天与大家分享的主要话题如下： 1.商业计划的独特逻辑结构 2.如何用一页纸解释整个计划？ 1.商业计划的独特逻辑结构 普通的商业计划都是从创业公司本身的角度来思考的，比如： 1.公司介绍 2.商业模式 3.市场分析 4.竞争分析 5.团队介绍 6.融资计划 好的方案要融入销售心理学，从投资人的心理角度来写，会给人完全不一样的感觉。 销售心理学的逻辑如下： 1.棘手问题 2.利益 3.感觉 如何将商业计划书运用到商业计划书中，制定一套商业计划书的逻辑如下： 1.市场痛点：根据市场痛点，自己的市场定位更有吸引力。 2.解决方法：从解释方法的角度更容易理解自己的商业模式。 3.运营依据：公司简介、运营数据(用户数、转化率、营收等。)，团队介绍等。这里足够了。 4.融资方案：要卖多少股，需要融多少钱，钱怎么花，预期什么结果，资金引入的方法等。 5.结束建议：最后的结束页，一定要有一整句话，带着感情暗示投资者的行动！ 第二，如何用一页纸把计划解释清楚。 一份包含以上内容的商业计划书如何在一页上清晰的展示出来？ 方法很简单！ 秘诀是：做一个思维导图，在一张纸上打印出来。 俗话说：员工用word，中层用PPT，老板用思维导图。 如果想让投资人觉得你比较用心，可以同时做一个PPT版和word版。三个版本会一起发给对方，你的亮点会在面对面交流前揭晓。