两种类型的企业家精神

创业者从团队属性和业务发展模式可以分为这两类： 第一类：资本导向型，即依靠资本投入快速扩张，构筑壁垒，无论是从PR的投放、用户数量还是GMV冲动到团队配置的更新，最大化的发挥先发优势。北方的创业者在这方面特别明显，但是很容易取得成功或者很快消亡； 第二类：产品导向型，倾向于观察各种运营数据的逻辑增长，紧跟竞品，在团队中奔跑，等待资本翻盘，竞品出错或资金链先出问题，将后来者的力量发挥到极致。南方的创业者在资本运作和团队打法上有优势。 相对于对应的项目，用户社交、社区类的创业项目更像是基金导向的创业，因为它会形成一个很大的壁垒，就是用户数量多，估值大，通常是基金导向的。保持产品的后续迭代，做好留存和活跃度，因为流量成本一般越来越高。第一个客户获得门槛，后来者的替代成本被抬高。 但由于这类项目变现模式的不确定性，最好的办法是通过轻运营获取数千万用户，借助规模效应进行估值融资，这样储备的资金迟早会为向电商或其他模式的转变做好准备。 产品导向型创业往往是一些商业模式清晰的产品，典型的游戏，电子商务，以及一些线上线下服务模式来提高效率。这类创业项目产品比较重要。第一，把模式打磨清楚，在其他平台也能盈利。当然，需要很大的资金投入才能形成入口。 其实创业没有特别绝对的模式或者产品路径。最重要的是根据各自的场景和创业领域的大环境，比如融资周期，来决定自己的打法。没有绝对好的办法。 因为大趋势很难判断，创业者更难押注资本的走向。他们只能扎扎实实，积极抓住每一个融资窗口，无论是A轮、B轮、C轮、新三板还是战略新兴板。其实都是留给有准备的创业者的。