五条创业建议

首先，创新是必然的，不可阻挡的。这是一场全球性的比赛，其他国家和地区不会等着你去超越他们。 你不能用白色的栅栏或一百万种不同的法律来阻挡创新的浪潮。政客们希望利用一切法规、税收等障碍来延缓或完全避免即将到来的颠覆性变革，但所有这些手段都将是徒劳的。创新不是一捅就破的泡泡，是一个延展性很好的巨大气球。当你阻止它在本地扩张，它就会继续从其他地方扩张。任何障碍都阻挡不了创新的步伐，最多只是改变它的方向和前进。 第二，直接从源头获取创业经验，为了提问可以厚颜无耻。 程序员不可能一夜之间成为优秀的销售人员。在这期间，他们需要学习和吸收很多经验。最聪明的创业者都知道：有些事情我很擅长；通过应用这些技能，我可以在其他一些重要领域补充我的技能和知识；我不会纠结于那些我不擅长的任务。知道什么不该尝试之后，接下来最重要的事情是掌握如何向合适的人寻求帮助的艺术。选导师很重要，不是稿子或者讲座，而是做顶级导师。世界上有很多善良的导师，但不一定值得你花时间。所以就像Airbnb创始人BrianChesky说的，厚颜无耻地追求一个导师。最坏的结果是他们说“不”。但这是什么？你可以继续问。 第三，用好老板的定义要求自己，你的公司会变得更好。 谷歌总是被追捧为最佳工作场所，并因其员工政策而备受推崇。最佳雇主的品牌形象来自谷歌的努力。所以当Google变成Alphabet的时候，大家都认为应该保留原来成功的管理架构。但事实并非如此。谷歌不把原有的人力资源规章制度套用到新公司，而是寻求最适合公司或员工的最佳政策。他们认为无论管理模式多么成功，都有改进的空间，仍然需要向其他公司学习。脸书、Instagram和WhatsApp都有类似的想法，向每一个优秀的企业寻求帮助、资源和经验。 第四，目标越远大，越应该避免在不必要的地方浪费资源。 你需要让几乎每一个决定都更加清晰，更加黑白分明。比如你要管理一辆箱型车，你要把车的长、宽、高、体积规划清楚。如果你为自己设定了一个崇高的目标，那么从现在开始你所做的一切都会与众不同。它们可以分为两类：对未来目标有益或无益。简而言之，任何时候，任何事情都应该迅速而清晰地确定优先顺序。从小处着手，雄心勃勃，快速计划。 第五，企业创始人放弃公司就死了，否则一切只是照常营业。 峰会上的每个人，包括奥巴马，都谈到了坚持不懈的重要性。创业是残酷的，而且显然不适合胆小的人。通过总结上百个创业失败的案例，我们发现失败的三大问题是：你的产品或服务没有市场需求；你的资金链断了；你没有足够好的团队。但这些都不是失败。硅谷投资公司方正研究所(Founder Institute)创始人Adeo Ressi说，创业最大的失败就是不敢再试，不相信自己。