创业公司分手的常见原因有哪些？

1.很多草根团队很难找到合作伙伴。有很多项目是因为找不到合作伙伴，产品没有做出来；或者找一个能力一般的人，导致团队有明显的短板，但没有太突出的地方。最后找不到突出的嘴，那就等死吧。 2.合伙人之间有矛盾。早期的原因可能是：1)找对象太草率，我们没有一起努力过。我们发现对方能力不足，想再找一个人，但是协调不好；2)对事物有不同的看法，主要是有些人不赞成项目的方向；3)可能是因为性格有冲突，两人合不来；4)股权和利益分配存在差异的可能性更大。 3.你选错了方向，或者频繁调整方向，大家对创始人没有信心；市场空间太小，把一个小企业当成走融资路线的项目，不注重项目本身的利润；项目的切入点有问题；项目是伪需求或者弱需求；项目有需求，但是没有盈利模式，或者盈利模式很弱。这叫公益，不叫创业。 4.未能把握项目开发节奏，管理企业现金流。1)有可能启动资金本身不多；2)可能是他们不知道如何节约成本，控制企业的各种支出；3)融资能力不好。 5.手术做不了。合作方运营能力太弱，没有相关资源，带来一波种子用户。 6.发展速度太慢。产品开发迭代太慢，用户数长期做不下去，融资跟不上，让竞争对手拉开了差距。最后形成恶性循环。 7.拿错了钱。钱和钱有不同的价值。不知道哪些是聪明钱。 8.错过的机会。是时候拿不拿钱了，对投资人略显苛刻的条款犹豫不决。有时候就算有钱也要拿。不要认为你有太多的钱。 以栗子为例：摇摇招车是国内最早的打车App，曾经在北京市场占据绝对优势。无论是早期产品的先发优势，还是许小平和红杉的资本背书，摇摇招车都不愧为曾经垄断一片天空的明星级产品。腾讯首先找到的不是出租车，而是出租车。但是因为我们不能接受腾讯投资协议中的一些条款，所以错过了。更准确地说，我们拒绝了这个“关键的”融资机会。事后大家都知道我们没有摇车。可见，暂时跑在市场第一的人，未必能赢。在格局确定之前，第二第三名可以借助外力反击。 9.太关注钱了，不知道怎么用杠杆。有时候，钱，人才，产品，用户，资源，这些都是可以互相流通的。——元可以换项目股权，项目股权可以换钱；人可以变钱，钱可以变人；流量可以换钱，钱可以换数据(用户量)。至于是买方市场还是卖方市场，要看具体情况。 如果为了省几块钱而放弃一个优秀的人才，可能会导致速度太慢；如果，在竞争中，你比竞争对手更软，不愿意花那个钱，别人的用户会突然把自己扔出去几个街区，带来更多的钱。看创始人有没有这个概念。在死为天使的阶段，做人的高度和死在C轮真的不一样。 10.我创业了，但还是把自己看得太重。不知道怎么和兄弟们打成一片，冲锋陷阵，或者指挥前线。团队执行力弱。 1.不是我做的