给合伙企业家的建议

1.你在寻找什么样的伴侣？ 对于什么样的人适合做合伙人，七八分建议考虑四个因素：一是互信，二是能力互补，三是全职贡献，四是得付出。 1.互相信任 当你在学习如何设计公平时，你的伴侣可能在学习如何不被你设计。你真的喜欢这样吗？ 千万不要和闺蜜一起开公司？扯淡。坏朋友可以合伙开公司吗？创业团队要有具体事务的磨合经验，要一起过窗口，一起扛过枪，要……欣赏你的优点，接受你的缺点，要有基本的信任。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。 2.互补能力 刘备、曹操、孙权合夥创业，大哥的股权结构，有什么不同？压力很大。与刘备、关羽、张飞和亮亮合伙，这种老大和老二的所有制结构很容易分裂。老二的结构，德格把华为用人当老板的方式总结为“别扭而坚定”。 老板，也就是狼的标准，一定要敢于出击，清楚了解公司的战略方向，精心规划工作，有决心，有意志，有毅力，富有自我牺牲精神，能够带领团队，不断取得新的突破。 第二个孩子，也就是不好意思的行为，善于管理。通过精细化管理，切口做好之后，需要能够精耕细作，跟得上，有正确的执行力来贯彻组织意图。 互补性，除了身份定位，还需要考虑团队内部的分工。比如腾讯五虎分工明确，马负责产品和产品，张志东负责技术，负责销售。 3.全职贡献。 找伴侣，第三第四个特质，就是你要全职出钱。之前很多创始人都提出过。如果你想找一个伴侣，你必须全职工作。如果要交钱，这个门槛太高了。我相信在创业的过程中，你肯定是想找一个真正的合伙人，而不是伪合伙人。如果一个人说看好你的项目，想做你的合伙人，但他既不愿意全职工作，也不愿意出钱。 二、股权怎么分？ 如果是一个小账户，你们要等到白头偕老，才能算出各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献和分工，有绝对控股、相对控股和不控股三种模式，供大家参考。创业团队，和家庭团队，看起来一样：) 1.绝对控股型 绝对控股型，大家可以民主讨论，每个人都有反对的权利，但最终大事小事都是你说了算。这不像那些妻管严的家庭吗？ 2.相对控股型 相对控股型，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数大事，大部分事情都是你说了算。这不是很像那些有商有量，但是有人做主的情侣吗？ 3.非控股型 不控股型，公司大事小事都拍不到。你可以投票反对一些重要的事情。这不是很像那些谁说了算谁说了不算的关系吗？结果就是一家人要冷战，鸡飞狗跳。 在公司创始人不持股的情况下，如何控制公司有四点建议：一是表决权委托制；第二，一致行动人制度；三是持股平台制；四是AB股计划制度。 跟阿里巴巴，一样的股份分散，一样的。