创业公司如何避免资金短缺

NO.1不要推出没有市场需求的产品。 如果非要我挑出一个造成公司现金紧张的原因，我会选择盲目进行产品研发和推广。如果公司没有和市场进行一些真实的、深入的沟通，坚持创造新的产品，那就麻烦大了。事实上，知名VC数据分析公司CB Insights曾经发布过事后项目总结报告。这份报告是由156家初创公司的创始人和投资人写的，讲述了他们的公司是如何一步步失败的。报告显示，42%的受访者表示，失败的最大原因是在没有任何市场需求的情况下强行推出产品。 我亲眼看到那些公司的创始人是如何花费数百万美元来创造新产品的。他们总觉得自己比真正需要某个产品的人更了解情况。当然，结果是钱打到了水漂。和其他导师一样，我希望当创业者告诉我他们的想法时，我能有所作为。比如他们会说：“等这款产品正式上市，大家一定会爱不释手！”但事实很残酷：因为你不是传说中的乔布斯，所以你推出的产品也不是iPhone的划时代产品。 第二顾客是上帝。 这和第一点很像。客户意味着金钱，金钱意味着发展的资本。有了资本，持续盈利指日可待。如果你不能说服消费者花钱使用你的产品，即使没有成功说服的迹象，那么你最好祈祷自己是下一个脸书或推特。想知道自己是否在正确的发展轨道上，消费者就是最好的证明。有了他们，你可以专心开发适合市场需求的产品，不受其他琐事的影响。 其实只要时机合适，消费者可以帮你吸引投资人，带来可观的投资收益。 NO.3不要低估融资的作用。 要知道，那些新晋创业者是多么的抢眼，他们为这个行业注入了新的活力。但如果创始人对一般初创企业融资所需的时间和精力有任何怀疑，那么他们可能不会有任何成就。通常大多数一级天使投资人和机构投资人一个月听到几百次融资演讲，一点不含糊，几百次。你在和另一个有伟大理想的创始人激烈竞争，你肯定想赢得这场竞争，所以在这个过程中你将面临的困难是绝对无法想象的。 你必须做好准备，因为在你成功之前，你的热情会在现实面前慢慢耗尽。所以给自己留出半年时间。只要有激情，有努力，就一定能成功获得发展所需的资金。 NO.4避免人员快速膨胀。 无论你是已经成功融资，还是暂时处于自负盈亏阶段，除了充足的资金，没有什么比招募大量人员来得更快了。当然，没有什么比招聘大量人员更费钱的了。虽然在公司初期，员工的工资并不高，但是随着融资阶段的逐渐结束，他们会想要更多的工资，达到市场上一般的工资水平。所以，这个时候，你公司的固定成本可能会快速的、无节制的增加，从而加速将公司推向资金短缺的困境。 事实上，扩张和扩张的本质