对大学生创业的几点建议


1.有一份完整的商业计划书:大学生一定要制定一份完整的、可执行的商业计划书,也就是可行性报告,主要回答你选择的项目能不能赚钱,赚多少,什么时候赚,怎么赚,以及需要的条件。回答这些问题必须基于现实有效的市场调研,不能主观臆想和判断。根据对计划的分析,我们必须制定企业目标,将其分解为每个阶段的子目标,并制定详细的工作步骤。 2.周密的资本运作计划:资本就像企业的粮食。要保证企业天天有饭吃,不能饿肚子,就要制定周密的资本运作计划。企业刚起步时,必须准备3个月以上或预测盈利期之前。 但是开业后,各种情况会发生变化,比如销售不好,人员增加,费用增加等。所以需要随时调整资金运作计划。而且,既然企业的资本运作是有收入有支出的,总是处于动态的,企业家也应该了解一些必要的财务知识。 3.营造良好氛围:大学生创业由于缺乏社会和商业经验,如果把自己独立投入到整个商业社会中,往往难以把握。这时候可以先给自己营造一个小的商业氛围,进同业公会是一个有效的途径。创业者可以了解行业信息,结识行业合作伙伴,借助行业协会建立广泛合作,提升自己在行业中的地位和影响力。同时,创业者可以选择能够提供有效配套服务的创业(产业)园区落户。借助其优惠政策、财务管理、营销支持等服务,企业得以稳步发展。另外,还可以找一个有经验的企业管理顾问做企业顾问,学会利用各种资源,学会和各行各业的人合作,千方百计给自己营造一个良好的商业氛围,这对创业者的起步很重要。 4.从动手到团队建设:企业不是构想出来的,而是做出来的。大学生有文化,聪明,有很多想法。但是在创业初期,受资金限制,在组建运营团队之前,他们什么都要自己做。只有明确目标,不断行动,才能最终实现目标。在做事的过程中,要分清主次,抓住关键和重要的事情先做。每天解决一件关键的事情,会比做十件次要的事情更有效。企业成立了,有了资金,就要组建团队。创业者要自己做,而不是充分发挥团队中每个人的作用,把合适的工作交给合适的人。一个高效稳定的团队一旦形成,企业就会上一个台阶,进入一个相对稳定的发展阶段。 5.盈利是做企业的最终目的:做企业的最终目的是盈利。所以,无论是做可行性报告,还是做工作计划,还是做活动计划,都要明确如何盈利。大学生思维活跃,会有很多好点子,但这些好点子要想有商业价值,就必须找到盈利点。企业的利润来源于识别你的用户。因此,企业应该始终了解你的最终用户是谁,他们的需求和想法是什么,并努力满足他们。 6.不要害怕失败:企业运营过程中,失败是不可避免的。如果你失败了,不要气馁。调整计划,改变方式方法继续走下去,永远不要停止前进。这对创业者来说很重要!看看我们身边一些成功的企业,尤其是互联网时代的英雄们。他们中的一些人按照他们最初的想法赚了钱。他们大多经历了一个“死而复生”的过程,坚持就是胜利。只有坚持,才能让他们成为今天的互联网英雄。我们要明白,失败并不可怕,它是企业走向成功的阶梯。
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