创业融资应牢记12个融资术语

一、为什么需要融资？ “融资”指的是三个因素：吸引外资、吸引智力、吸引资源。如果能用别人的钱创业，当然要用别人的钱创业。你看雷军，他在做小米之前其实很有钱，但是做小米的时候还是到处筹钱。答案是，融资是一个吸引资本、智力和资源的过程。当然，花别人的钱和花自己的真的不一样，花别人的钱更大胆。很多创业公司，尤其是刚开始的时候，有投资人在里面，没有投资人在里面，尤其是更专业的投资机构在里面。他们的发展真的不一样。 二、如何寻找和选择合适的投资人？ 找到合适的投资人对企业的发展非常重要。那么如何处理投后关系呢？既然合作，就必须和投资人保持密切的互动，除非你只对钱感兴趣，对别的什么都不感兴趣。没事干就会被骚扰。目前往往是创始人比较主动，或者是创始人互动比较频繁。他们项目的后续融资和开发会更快。因为，做生意就是要聚集人，要聚集一批有资源有能力的人。 3.商业计划书有哪些符合投资人喜好的特点？ 最好的“商业计划书”在15页以内，最多20页。如果你能用12页把问题解释清楚，那就很好了。如果商业计划书过于罗嗦，投资者就不会想看。我最喜欢“提问式”的商业计划书，就是自问自答：我们做什么(谈商业模式)？我们怎么做(谈产品体验)？我们做得怎么样(谈论历史和现状)？竞争对手呢？我们队呢？融资计划是什么？基本上差不多。如果你在一个非常热门的行业，你甚至不需要做市场分析。如果我连这个市场都不熟悉，我没有资格投资你。 四、如何做好路演？ 同样，5分钟内，一定要把路演项目说清楚。路演的原则和内容一定和商业计划书的逻辑一样，也是那么的简洁明了。我们不喜欢从市场分析开始。从你做的事情开始很关键！然后介绍团队，现在做的怎么样，竞争对手等。把这些事情说清楚就够了。 5.什么是投资者喜欢的健康的股权结构？ 现在很容易出现两种极端情况，一种是股权很平均，一种是一股独大。股权太平均的话，刚开始也没什么问题，创业的时候大家可以荣辱与共。但是企业一旦做大了，产生分歧和争吵是很常见的，会给以后埋下不好的隐患。另外，投资人一般不会投没有联合创始人的公司。投资人希望投资一个创业团队，团队作战，而不是单打独斗。 创始人的压力非常非常大。如果这些压力都由一个人承担，很容易做出非常错误的决定和错误的选择。但如果是团队决策，可以弥补知识和能力的短板。微信微信官方账号推荐的行业研究报告。 一个创业团队，互补是非常重要的。什么样的股权结构是合适的？老板可以有比较大的股份，比如50%、60%，然后有一两个20%、30%股份的联合创始人。这样的团队是健康的。 6.公司是如何估值的？ 很多人认为估值有模型，或者说有模型。如果你进入这里，你会得到一个结果，值这么多钱。其实这是一个巨大的误解。早期投资