如何让你的创业想法脱颖而出

1.走本土化路线 这和传统常识中的创新是有根本区别的。走本土化路线是一种低风险的方式。把美国成功企业的模式搬到当地，其他国家的企业家也能更容易获得成功。在这里，我想到了火箭互联网。2011年，Rocket.com旗下的团购网站CityDeal被Groupon收购。这次收购被证明是明智之举，对收购方和被收购方都是如此。这是一个被证明成功的模式：你只需要研究美国公司是怎么做的，然后做出适当的调整来适应当地市场。相比较而言，这种方式的风险要小得多，因为你的产品会更好地匹配市场。你可以从最成功的美国公司那里复制成功经验，学习他们是如何实现增长和扩大业务规模的。 但是，克隆大企业也会遇到一些问题。首先，你克隆的大企业，将来很可能会进入你辛辛苦苦打下的本土市场，很快就会碾压你。为了保护自己，你必须形成本地的网络效应，你的业务要有很高的进入门槛。比如你的业务是模仿亚马逊的家用电子产品，亚马逊某个时候会决定入驻你所在的城市，之后你就面临倒闭的风险。而如果经营房地产公司或者保姆之类的业务类型，外人很难涉足，因为这是本地的供需问题。 2.走垂直路线 这个方法很微妙。一方面，提供一般大众业务会让你占据足够大的市场份额和用户群，但同时也失去了抢占小众用户群、获得市场份额的机会。大众化是很多公司的经营方式，也正是这种方式最容易失去小众市场的份额。 比如自由职业者工作平台UpWork(原名oDesk)，提供了大部分类型的虚拟工作，但并没有夺取部分细分市场的份额，其他专业平台从中分一杯羹。这些专业平台都挺专业的。比如Scripted是自由写作市场，Contently是软文写作市场，99designs提供众包产品设计平台，up adviser为小企业聘请律师，Rev服务音频合成，Gengo是专业翻译平台。 显然，如果有机会通过细分市场来大幅优化用户体验，你一定要抓住这个机会。你唯一要考虑的是单位经济效益和用户终身价值。您的服务用户经常使用它吗？你能从用户那里收回市场投资资本吗？ 一个专门写合同条款的平台很难在市场上立足，因为大部分客户一生可能只需要起草一份合同。而一个文案平台生存起来就容易多了，因为有大量的文案工作等着人去做，市场巨大，而且文案不是一蹴而就的，配合好的用户复用率会很高。 3.注重质量 生意越大，质量越难控制。这是一个很简单的事实，却能给很多初创企业一个机会。一个无人监管的大型自由职业平台，比如领先的电商，觉得维持质量水平太难了，因为对他们来说不划算。对于新人来说，这无疑是一个机会。 有两种方法可以让你脱颖而出，开创自己的品牌。只有一个。