如何找到创业伙伴

确定创业方向后，选择合作伙伴和员工是最重要的。除了不断学习，创始人还需要心和勇气。同时，他可以找到一个真正有韧性的主人，不管是合伙人还是头号员工，来帮忙。作为一个初创公司的老板，你要自己把公司带到一个规模，然后寻求转型或者说转型。生活中不是每个人都能拿到好牌的。能把别人不要的牌组合成自己的牌阵，还能打出一手好牌的，都是聪明人。和伴侣建立信任真的不容易。要看很多情绪的叠加，时间的积累。只有和有大格局的人有共识，才能真正说明你有格局。 我的一个创业者朋友遇到一个大师，谈了一年，直到想法一致，对方愿意出资打造他的梦想。后来合作事业越做越好，是双赢。成功的主要原因是师傅愿意承担风险，致力于实现梦想，老板愿意把利润让给舞台，但这是可遇不可求的。小公司最好自己培养人才。现在挖大师真的来不及了。他们要做好认识人，给舞台，盈利的准备。也许他们能像刘备的诸葛亮一样厉害。 很多创业团队都喜欢在大公司挖高手。而大公司的“大师”最容易犯错，即眼光低，执行力不够。因为没有足够的团队和资源，他们的空间打了折扣。不然就是大头病，很难摆脱大公司的光环，高不可攀。我称之为班主任。小公司的组织和文化，一旦高手来了又走，恐怕是改不起的。看到太多的公司在创业的过程中找了一种高手，结果损失惨重。所以不要让“主人”被“准主人”弄丢了，毁了。