连续创业者如何复制他们的成功

这些市场创造者似乎善于发现和利用机会，他们也知道如何成为成功的企业家：他们以特殊的方式成立一家公司，并扩大其规模。他们与支持其企业的资本建立了特殊的关系。以下是常胜将军们的一些“最佳实践”。 他们将建立一个稳定的生态系统，包括资金、人才和专业知识。ErnstYoung指出，无法获得资金、人才和专业知识是企业成功的最大障碍。更加关注代表企业生态系统的人才和技能(有公式化的员工阵容)，将有助于突破这些障碍。在向你提供资金之前，投资者希望看到你有合适的才能和专业知识的证据。如果你的领导团队缺少一个优秀的财务人和熟悉垂直市场的专业人士，要聚集一批聪明能干的软件工程师真的远远不够。如果有一群可靠的专业人士“求助于你”，帮助你制定商业计划和融资，那么在别人之前对市场机会做出快速反应就会容易得多。 失败不一定是坏事。在美国，连续创业者似乎不会因为过去企业的失败而被打上耻辱的烙印。他们从失败的经历中积累智慧，并把它视为一种荣誉勋章。研究表明，以前没有成功的企业家对投资者的吸引力不亚于那些成功的企业家。在其他优势中，连续创业者3354，甚至那些失败的创业者3354，比第一次创业的人占有更多的份额。美国投资者倾向于将商业失败视为企业家获得重要知识的机会，这些知识将帮助他们开始下一次创业。如果你的资金使用不当或无法实现盈利是你之前失败的主要原因，那么重要的是你可以聊聊那些经历。在世界其他地方，失败是不容易被原谅的，所以美国企业家在这方面有得天独厚的优势。 成功的企业家明白“富”和“王”的区别。以创造“财富和资本”为主要动机的企业家明白战略决策的重要性，从长远来看，这可以提升企业的价值。他们明白，成功往往意味着放弃领导权和部分股权。具有“王者”心态的创始人会优先保留自己在公司的控制权和股权。为了实现这一目标，他们通常会牺牲融资或引入能够提升企业估值的高管的机会。连续创业者都知道这一点。除了极少数情况，他们的能力很可能是有限的，无法帮助这个企业扩张到一定规模。这将我们带到下一个残酷的现实. 你很优秀！现在，你被公司解雇了。一个创始人在创立了一家成功的公司后，发现自己在一个特殊的阶段被解除了CEO的职务，这是相当荒谬的，因为公司可能需要一个拥有不同技能的CEO。根据《哈佛商业评论》(哈佛商业评论):当首席执行官擅长科学或技术而不是营销或销售，或者首席执行官拥有13