创业初期的几道坎

先说创业第一阶段，也就是创业的前三个月。这个时候，创业者往往只有一个想法。这个想法甚至没有形成产品，也没有被市场应用。这个时候的创业者有点像刚上战场的新兵。他们每天都很兴奋。我生来就是有用的，可以靠自己改变世界。此时的创业者，要么是埋头做产品，要么是发展种子用户；要么写商业计划书，然后去见各种天使投资人。一般来说，这个时候的创业者更容易“自鸣得意”，工作效率也很高，整天像打了鸡血一样。 如果顺利的话，三个月后产品的原型应该就出来了。运气好的话会获得天使投资。这时候就要开始产品测试了。产品测试一般有两种结果：一种是产品一经推出就很受欢迎，但这种概率很小；还有一种情况比较常见，就是产品一旦推出，发现根本不是那么回事。这是创业者要经历的第一个打击。这个时候，有的创业者选择退出，有的创业者会选择坚持，继续打磨自己的产品，或者尝试一个新的方向进行第二次尝试。 时间过得很快，创业者三个月的“自我兴奋期”很快结束，少数幸运儿开始进入快速成长期。这些企业家会有一种“轻舟已过万重山”的无忧无虑的感觉，心里还有点沾沾自喜：这就是企业家精神！但大多数创业者就没这么幸运了。他们开始面临艰难的选择，意识到创业并没有之前想象的那么浪漫，而是一场九死一生的“大逃杀”游戏。他必须不断修正之前的想法，要么打磨自己的产品，要么修改之前的商业模式，才能在市场上生存。 就这样一年过去了。少数幸运儿开始成为明日之星。他们开始介绍A轮投资，开始在各种论坛演讲，通过各种渠道做营销。然而，绝大多数创业者开始陷入“独自爬上高楼，寻找世界末日”的窘境。他们尝试了几种产品和型号，但似乎总是那么气急。因为公司现金流紧张，他没有太大的活动空间，团队会面临压力。这时，一波创业者选择退出，另一波创业者继续选择坚持，继续寻找新的方向。 从创业的第一年到第三年，看似两年，但此时企业的变化并没有第一年大。如果企业还活着，说明他至少找到了方向，度过了婴儿期，开始进入幼儿期。这个时候，这个企业的产品已经有了一定的雏形，有了一定的市场知名度，但是这个时候，团队开始出现问题。由于公司的迅速扩张，对管理的要求也提高了。大多数企业家对管理不太了解，有的甚至看不起管理，认为管理就是官僚主义。此时，公司开始进入阵痛期。 中国企业的平均寿命只有2.5年，这意味着至少有50%的公司活不过2年。这是一个很残酷的事实。在这些企业“死亡”之前，大都市经历了“掉牙吞血”的悲剧，进而步入“世界末日断肠人”的绝望。越来越多的创业者选择了发起或回归大公。