创业公司需要时刻提醒自己的九件事

第一，数据分析说明一切。 这个问题我们简单直接点：关于产品或服务使用情况的用户数据说明了一切。没有用户数据，就像在黑暗中驾驶一辆没有刹车的超级跑车。不，好吧。如果你还没有整理数据分析栈，那就把它作为你明天的首要任务，作为你公司最重要的KPI指标。如果你之前觉得可以离开分析工具，那就再考虑一下。现在已经不是2014年了。基于事件的数据追踪可以帮助你和你的创业团队通过时间积累更好地理解用户行为。重点关注网站和app最重要的运营事件，确保从头到尾都有数据跟踪。你不会是第一个根据错误数据做出决定的人。 第二，用户是怎么流失的？解决它。 当数据开始涌入的时候，一定要把重点放在跌幅最大的点上，解决亏损的问题。也就是说，你需要优化流失的环节，也就是用户流失比例最高的部分。 如果你不断花钱获取用户，但始终存在用户流失的问题，解决了就能有更高的胜算。 第三，留住用户。 除了上面提到的用户流失问题，下面快速分享一些关于用户留存的经验。在我遇到的大多数创业者中，这是最常见的被高估的问题。 如果可以在100万用户访问量和100个付费用户之间选择，你更倾向于哪一边？ 希望你选择后者，因为这对你的公司整体意义更大。一百万的访问量，我们称之为虚荣度量，没有任何意义，也不会帮你支付公司的账单(当然，更多的浏览量会让广告受益)。 如果我们对以上三点没有异议，那么为什么那么多创业者只专注于获取用户和营销？先请优化产品，获得高留存的小规模用户群，再扩大产品规模，打造下一个大热门。找到用户运营模式的差异，是区分不同创业者水平的关键。 第四，经常做实验。 说实话，这可能是最难的一点，所以这件事更重要。对于大多数创业公司来说，把它作为每周例行公事来做需要一段时间，那些坚持做的团队总是在进步。 没有必要强调做实验的重要性。无论是简单的A/B测试，还是详细的定价策略，请随时更改您的测试点。大多数创业公司依赖于快速的结果。不能只是浪费时间讨论和思考如何获取新用户。 如果你不做任何实验，那你就不是在学习。 动词（verb的缩写）渠道独立。 如果你找到了业务规模化的有效渠道，恭喜你，你做了一件大事。现在你可以把你所有的时间和金钱加倍投入到这个渠道中，对吗？这只说对了一半。 诚然，你应该把你的一些钱翻倍，但你永远不应该把所有的鸡蛋放在一个篮子里。你不要想单纯依靠SEO，因为一旦谷歌调整算法，你马上就倒霉了。所以你应该始终保持至少两三种获取用户的高效方式。当一个渠道变得不那么有效时，立即开始创新，寻找新的方式。 确保至少有一个渠道是你掌控的，减少对别人的依赖。可能是你自己的。