微型初创企业首先要考虑生存

先活着，再想着好好活着。 要胸怀大志，脚踏实地，不然会被人笑“心比天高，命比纸薄”。 格局需要规划和建设，核心是建设的实践。不扫房子怎么扫天下？小企业必须注重外部管理，建立良好的内部管理机制。多劳多得，按劳分配，按价值贡献获得回报的正向体系。每个人都会以在公平的平台上努力实现价值为荣。 小企业大多存在于不完全市场中，必须具有深厚的、独特的、领先的比较优势和独特的资源优势。大企业以规模存在，成熟完整的市场以集约化、规模化经营取胜(包括占领足够市场以获得话语权的收购兼并)。 目前，大多数私营企业得到的是巨无霸留下的鸡肋和边角料。为了生存，他们必须专注于他们的财富，给自己一个留在舞台上的机会。同时，想想未来！ 决定未来。但策略必须建立在存在的基础上。小企业适合啃，但不应该被鲸鱼吞掉。能吃多少就吃多少，这样才不会浪费或者做无用功。 高楼拔地而起，太阳每天升起。相信沉淀的力量，不要沉迷于机会主义。 今天是昨天行动的结果，明天是今天行动的结果。不会，付出总会以一种形式回馈，不付出不会提供免费的午餐。 磨合，锻造一个能打能赢的团队，是小企业必须努力做的第一件事。而只有培养和储备人才，才有机会做大做强。 有限的资本创造更高的价值，这是小企业敏捷的优势。小船很容易掉头。开源节流，每一分钱都要花在刀刃上。不该花的多，该花的也不要太小气。 机会主义的时代已经渐渐过去了。说到底，企业和国家一样，比拼的是综合实力，一种软硬结合的机制和团队。 机会只给有准备的人。稻盛和夫的“变形虫”可以更多地研究小企业的发展。如果你不接受一条小溪，你就不能成为一条河流。不积跬步，不可成千里。 胸怀大志，脚踏实地。你应该全神贯注，抬头看路。