你在思考的创业问题真的是问题吗？

关于创业问题的举手党太多了，几乎80%都急着让你直接给出解决方案。我决定换个角度。 女朋友(老婆)发脾气大概是很多人都遇到过的问题。——平时没事，偶尔也会“发脾气”。但是，攻击是非常“恐怖”的。然后你总会想，“怎么让她不发作？”一开始你可能会天真的以为她生气是因为你做的不够好；也许后来，其实可能是你不好，不喜欢你；后来你终于明白，她只是“心情不好”。 然而，这一切都是错的。你确定她有心脏病吗？这是很多人的盲点。你以为她在“发作”，其实你错了。当她生气时，她不是在发作，而是恢复正常。因为你一直在试图寻找“压制”攻击的手段，你永远也找不到。很简单。你不应该去找她发作的原因，而应该去看看她“没发作”的日子，看看有什么好消息，好事情，好天气……然后，在平时尽量让对方开心就够了。 同样，问题也很多。你可能根本就想错了方向。比如加入自己的夜店应该关注女嘉宾还是男嘉宾？你肯定会说要关注女嘉宾，因为夜店是满足社交需求的，这也是女士之夜允许女士免费进入的原因。女嘉宾多了，男性自然会买票进场。但是有人会说，为什么不能反过来呢？帅哥多的夜店也能吸引不少女性。但是这有什么意义呢？最主要的一点是，男性更容易掏钱买酒，酒是夜店的经济命脉。酒在历史上一直是权力的象征，大部分女性并不在意这种需求。 举一个和创业有关的例子。很多人问，什么时候是开发新产品的最佳时机？我想先问另一个问题：“如果餐厅突然更改菜单，你觉得是什么原因？”你家楼下的米粉店突然开始卖驴肉，大概是以下三个原因之一：1。赚更多的钱，2。想要转型或多样化，以及3。原来的生意不好做。你去餐厅查的话，答案一般是3，少数是1。如果你觉得是2，那就想一想：如果他原来的利润来源足够，他只需要继续专注于米粉就可以了。为什么要大费周章去卖呢？新产品推出后，公司要同时面对两条不同的产品线，肯定会开始面临新的问题，比如准备不充分，新产品不稳定，或者人力太忙。接下来很可能连原来的生意都不保了。所以，推出新产品不是时机的问题，而是动力的问题。 继续下一个。团队这么多意见，我该听谁的？老板？客服？市场？不对！唯一的答案就是听消费者的。如果纠纷双方都考虑到部分消费者的需求，该怎么办？计算哪一方可以帮助公司带来更长期的利润，接触到更多的消费者。 继续.“我的项目可以挑战行业内的巨头地位。”“不，我认为你没有想清楚。这个模型没有