企业家形成全局思维的五大策略

1.给自己一些时间思考。 这似乎是显而易见的，但实际上很少有人能做到。如果你按照你的待办事项清单，一步一步来工作，可以说你肯定没有时间去考虑大局，因为总会有一些你觉得必须紧急处理的工作。 你必须在你的时间表中留出一段时间，这段时间是你最有创造力的时候(早上、中午、晚上)最好。以作者本人为例。我觉得每天起床后的几个小时里我思考的最清楚，所以我把时间花在了上午10点到中午12点半之间思考全局。 2.找一个伙伴 一旦你给了自己思考大局的时间，你可能会遇到一些麻烦，因为你不能坐以待毙，对自己说：“好吧，开始思考”。其实很多好的想法都是在交流的过程中产生的，你可以请别人和你一起思考。 如果你是管理层，那么你可以找一些向你汇报的人。那些不常有机会制定策略的团队成员，如果有机会和你交流，其实可以给你提供很多帮助。这样你的团队成员也会有主人翁意识，会和你一起总结经验。 当然，你也可以自己编辑一个文档，或者以日记的形式问自己一些宏观的问题，把答案写下来。 3.选择明确的目标。 你可以把你的整体思路进行拆分，然后分解成一些明确的目标，这样也很容易实现。如果你想重新设计自己的产品，你也可以分解一些具体的动作，然后为每个动作设定一个时间。比如我要写一个未来两年的产品开发计划，我可以按照不同的学科层次拆分。 总体情况确实值得探讨，但你不要把它们当成负担或者不可逾越。如果目标真的很难实现，那就把它分解成很多小部分，一个一个分解。 4.定义第一个可执行步骤。 如果我有一个很大的目标，我通常会推迟一段时间，除非我能立即执行第一步。比如我要创建一个产品规划，第一步可能就是选择各种Google Docs工具，找过去相关的产品规划资料。接下来，我将阅读这些材料。然后我会列一个潜在功能的清单，根据不同的产品主题进行分类。接下来想确定一下具体功能能不能交付，让用户提点建议。你的想法一定是可执行的，关键是要知道第一步要做什么。 5.产生想法 有一种方法有助于整体思维，那就是远离你舒适的地方和日常生活，从而获得最有价值的结果。 以下是一些让你想得更远大的方法： 长期规划：当你的目标实现后，我们的世界会变成什么样？如果你能生动地想象出想要的结果，你就能一步一步地实现它。 “愚蠢的回答”:有时候，当我看到一个新的(好的)产品时，我会对自己说：“嗯，很明显，我想知道下一步该怎么做？”即使别人多年来一直试图解决一个问题，想想别人会如何“幼稚”地处理你试图解决的问题。可能答案比你的最好。