创业成功=75%领导策略25%商业计划

如果商业计划书不是成功的关键，很多创业者一定和我一样焦虑。从硅谷到中关村，从中关村到深圳科技园，从深圳科技园到台湾省新竹科技园，哪个创业者不是绞尽脑汁想出近乎完美的商业计划书来获得风险投资基金的青睐？ 然而，美国普林斯顿大学教授德里克利多(Derek Lidow)认为，商业规划真的不是成功的关键。在他看来，一个企业成功的75%取决于企业家的领导策略，剩下的25%就是商业计划。 在他最近出版的新书《创业领导力：精明的创业家如何把想法转化为成功企业》(创业领导力3360 how sa。vvy企业家把他们的想法变成成功的企业)，他表明，提高创业的成功率并不取决于更好的想法或更聪明的商业计划。基于他个人的创业经历和对其他创业者的观察，他坚信要想创业成功，必须了解企业成熟的四个阶段，并有能力为每个阶段提供合适的领导。 在加入普林斯顿大学之前，李斗是领先的市场情报公司iSuppli的创始人兼首席执行官。2010年，他以超过100万美元的价格将公司卖给了他的团队。 前几天在接受《战略与经营》(战略-商业)采访时，他谈到了这四个阶段以及相应的领导力。他告诉这家媒体：如果理论上他有1000个小时用于创业，他会用75%的时间建立个人领导战略，剩下的25%用于商业计划。他解释说，人们在商业计划上花了太多时间。“如果你没有正确认识自己，没有热情，没有良好的激励，任何商业计划都是没有用的。” 这四个阶段是： 第一阶段：客户确认。这个阶段从创业想法成为现实开始，到客户把自己“委托”给创业企业结束。 第二阶段：操作确认。这个阶段始于客户使用初创企业的产品，止于初创企业的流程确保客户满意。 第三阶段：财务确认。这一阶段始于初创企业的价值主张被可行的商业模式如预期般交付，止于初创企业的业务规模开始增长并保持和谐。 第四阶段：自我持续。这个阶段从创业型领导者不仅开发新客户，而且开发新产品开始，到持续开发新客户和新产品的过程建立时结束(或者永远不会结束)。 在李斗看来，初创企业从第一阶段到第四阶段最大的变化是从项目型工作向流程型工作的转变。第一阶段，为了找到能在市场上蓬勃发展的产品和服务，你反复做大量类似的工作，试错不同的产品和服务思路。在与客户或供应商接触后，没有几个创意可以不加修改就存活下来。你在不断的修改和提炼。你在不断地创造变化。这是一个项目驱动的阶段，因为你期望通过高度的变化得到最终正确的东西。 随着初创企业的成熟，从服务一个客户到服务多个客户，你需要采用流程来减少