创业团队为什么做不好细节？

人们在谈论公司时经常会问，最担心的事情是什么？作者的答案是“团队”。但说到团队，笔者最担心的就是在“细节”上做得不好。 细节就是竞争力，尤其是小团队，更要注重细节。大一点的公司可以让责任人承担责任，通过流程、制度、各级审核等一系列“成本”来提高他们的细节能力。规模较小的公司或团队呢？恐怕还得靠大家的能力和责任心。 细节也是锻炼自己能力的地方。了解每一个细节，掌握每一个细节所涉及的背景知识和技巧，自然会提高自己的能力。那么，你就不会急着去做更大的事情了。 相反，如果连细节和琐事都做不好的人，总是嚷嚷着要做“重要”的事，更“有挑战性”的事，这样的事真的能找上门来，真的能抓到吗？ 为什么不能在细节上做好？ 对细节关注不够。 一件事到了我这里，我觉得只是一件小事，一件头脑简单的事。这样当然不会引起足够的重视。小事不一定不重要。小事并不一定意味着容易做。 对事物的复杂性缺乏认识 你不就是给客户写封邮件吗？不就是用HTML写个页面吗？不就是横幅广告吗？那么，这些事情真的简单吗？为什么别人给客户写的邮件打开率比较高？为什么别人写的页面更容易被搜索引擎收录？为什么别人做的广告转化率更好？背后涉及哪些知识？ 你不想研究一下吗？不能研究一下吗？ 对细节缺乏耐心 一不小心，处理事情，遇到问题马马虎虎，容易放过很多成长的机会。“我没想过这个问题”“我没遇到过这个事情”“设计稿修改过两次”……这样的借口在任何团队都很常见。 缺乏责任感 经常觉得自己在这里做不好，别人会查。担心什么？但是如果大家都这么想呢？“文案是产品经理的事。关我什么事？”如果你能提高文案，谁说你以后不能做产品经理做的事？ 主观上不赞成自己的工作。 给我这么少的钱，要我做这么多的工作？问题是，如果我们不多做工作，不提高自己，怎么能多拿钱呢？ 为什么细节做不好？不同的人从不同的角度会有不同的看法。但有一点我可以肯定的是，细节不会决定成败，但细节做不好，一定会失败。 做细节，百事能做。