创业初期不能做的事

1.单干。有多少成功的创业公司只有一个创始人？拉里埃里森的甲骨文(甲骨文软件系统有限公司)是个例外。 成立公司真的很辛苦，创业往往需要不止一个人。凡事都有高低贵贱，更何况那些很少有人能独自承担的任务。沉重的打击和挫折，如果没有别人的鼓励，你有时很难继续下去。你需要有人帮你规划市场，打造产品或服务，筹集资金创办初创公司。 在大多数情况下，独自处理这一切是令人难以置信和令人生畏的。朋友和合作伙伴的一点点帮助，就能帮你创建一家创业公司。 2.不要制定商业计划或减少有用的内容。拥有一份可靠的商业计划对未来的成功起着至关重要的作用。归根结底，商业计划书通过回答以下问题，引导创业公司朝着正确的方向发展： 我们公司的宗旨是什么？谁是潜在客户？使命和价值是什么？公司需要的方向是什么？公司的竞争对手是谁，他们在做什么？这家公司如何衡量成功？ 换句话说，一份完善的商业计划决定了一家初创公司的方方面面。当公司停滞不前或即将开始新的企业时，你可以随时参考商业计划书。 没有必要像在商学院那样以正式的方式创建商业计划。但是建议要有商业计划书，因为长远来看有助于确定公司的发展方向。 3.资金处理不当。说到创业，找到资金是一件非常大的事情，你需要适当地做一些事情。 很多创业者最大的错误之一就是花钱太多，这往往发生在企业创始人变得过于焦虑，雇佣大量员工的时候。首先，创业者可能认为所有的新员工都是需要的，但这可能只意味着初创企业的资金更快耗尽。为了避免这种情况，一开始就应该只雇佣那些真正需要的员工，逐步配备人员。 创始人可能会很快被诱惑花掉很多钱和不必要的开支，而不是充分利用这些资金，这些资金只是浪费。 如果风险投资公司给一家公司一大笔钱，它可能会期望很快获得丰厚的回报。你不能再这样混日子了。该上班了。 你要留出一部分钱，考虑这些问题：如果企业突然要承担昂贵的变革费用，资金不足，问题搁置，怎么办？如果你必须制定一个后备计划，那么最初的计划会怎么样？投资人退出或者客户不付款怎么办？突然发现企业关键环节成本过高怎么办？你有钱处理这种情况吗？ 没有适当的资金管理和使用，新企业可能永远不会起航。可以肯定的是，擅长数字的人可以在这方面有所帮助。 4.不能改变业务重心，尽快扭亏为盈。每个企业家都会说，没有什么事情能按照计划进行。但是能够及时改变工作重心是成功的一部分。诺基亚曾经拥有一家造纸厂，生产橡胶靴。最后是电信公司。 Odeo曾经是一个播客平台。但当苹果推出自己的播客平台时，Odeo不得不转移重心。现在Odeo是Twitter