企业家需要的技能

企业家是一群独特的人，但他们以某种方式行事。事实上，根据我们的研究，大多数连续创业者都表现出了说服力、领导力、个人责任感、目标导向和人际交往能力。但是在同一个研究中，我们也发现了一些这些创业者不具备的技能。 为了重复使用我们的方法，我们首先找到一些被证实连续创办新公司的企业家作为受试者，根据他们的个人技能对他们进行评估。然后将它们与17000人的对照组进行比较。和以前一样，我们评估了受试者与工作相关的23项实用技能的水平，以了解他们的技能是完全发展、发展、稍微发展还是需要发展。 分析数据后，我们发现大多数连续创业者缺乏四种不同的技能，其中三种在统计上很重要，而其中一种明显缺乏。统计重要性是通过比较排名最低的技能和排名最高的技能获得的。 同理心是持续创办新公司的企业家最缺乏的特质之一。企业家为人们创造东西和解决问题，但根据这项研究，企业家这样做是为了获得投资回报。创业者可能在一定的知识层面上有很强的同理心，因为他们想做出能帮助别人的产品或服务。但这通常也与那些付出时间和努力获得报酬的企业家有关。同理心强的人通常不指望得到报酬。 创业的人不擅长自我管理和时间管理。在许多工作中，管理个人的日常事务可能会阻碍更大的公司目标的实现，而这些目标对企业家来说非常重要。因为创业者通常同时有很多项目在进行，他们根本没有时间自己做所有的事情。他们通常需要有人帮助他们管理日常事务，他们应该雇用人或指派给精通这种技能的人。 这促成了企业家缺乏的另一项技能：规划和安排。类似于自我管理，如果企业家花时间计划和安排每一项工作或会议，他们将永远无法完成其他任何事情。同样，企业家应该雇人管理他们的旅行，安排会议和活动，避免办公室杂乱无章，帮助他们遵循预定的时间，这将使他们具有优势。 在解决问题的分析能力上，企业家并不比对照组强。他们面临着高度功利化的激励(潜在的未来收益、金钱奖励、新产品或创意)，所以他们的重点通常是快速决策。他们有决策的紧迫感，没有时间收集和分析数据。他们认为数字是障碍，他们应该——每个告诉他们一个想法行不通的人都已经用数据和逻辑来说明这个论点了。比如小马丁路德金曾经说过“我有一个梦想”，但他没有说“我有一个计划和策略”。创业者有愿景，但需要雇人建立可行的战略并实施。 企业家有一套清晰的技能，这些技能会带来优秀的领导力和想法。然而，也许他们尚未掌握的技能同样重要。了解了那些短板之后，创业者就会知道如何在身边多种下那些擅长领域的人才，从而取长补短。作为一个领导者，知道别人的长处，并利用他们来弥补自己的短板，这是发展一个好的团队来执行宏伟愿景和实现目标的关键。