创业团队是如何搭建的？

1.不要浪费时间找“高人” 来说说一段尘封的往事吧。当我决定开始出版《天下网商经理人》的时候，我奉命找一位资深媒体人做它的主编。大概用了半年时间，接触了很多资深媒体人，说了很多好话。结果，没有人愿意在这样一个未诞生的杂志里工作。最后老板没办法，把我顶上，让我做执行主编。后来的事大家可能都知道了。世界上网商的发展还不错。我，执行编辑，已经超额完成了任务。 对于一个创业团队来说，我觉得不应该浪费时间去找资深人士。一是没有真正的资深人士愿意来，二是如果真的有资深人士来了，可能也没有创始人做好。 到底什么是学长？这也是一个值得思考的问题。你工作很多年了吗？你在原公司证明自己了吗？资深人士可能会带来宝贵的经验，也可能是思维的刻板印象。对于创业公司来说，资深人士可能帮不了你太多。你需要尽一切可能在快速变化的环境中生存。你需要的是打破常规，而不是传授经验。 2.真正的人才可遇不可求。 我曾经以为世界上有一种方法论，能让我看完之后掌握找人才的方法。但回过头来看，我得到的真正的人才几乎都是莫名其妙的出现，而只有少数是通过正常渠道(比如招聘网站、校园招聘)来的。 我最好的记者杨琴在一封关于Paidai.com的私信中找到了我。大三的齐宇，看了我在复旦BBS上的招聘启事找到了我。我的编辑卢佳宁是她以前的同事齐豫介绍的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众号找到的. 找生意伙伴和找另一半很像。只能靠缘分了。可能很多人看完都想打我。“你说了半天什么都没说！”然而，事情就是这样。 3.注重“低端”人脉的积累。 大家都知道人脉很重要，但可能大多只关注“高端”的人脉，而忽略了身边的普通人，得不偿失。要知道，你巴结高端人士，他们真的会看重你吗？你对别人的价值有多大？我辛辛苦苦攒了一堆名片，拍了一张合影。真正需要帮助的时候，发现竹篮打水一场空。 当我们试图爬上职场的金字塔时，我们需要上面有人帮助你，更重要的是下面有人支持你。为什么蒋介石三次下台又被请回来？因为只有他能指挥那些将军，因为他曾经是黄埔军校的校长，他有足够的“低端”人脉支持他。 所以，注意那些低端触点。你的一个“小粉丝”，可能就是将来帮你成就大事的将军。 4.合作而非雇佣。 作为一家创业公司，不要高估自己对人才的吸引力。什么是吸引力？我没有看到每年有几万青年才俊为一个公务员职位挤破头。各种委托关系和潜规则都很吸引人！ 当我们面对政府、国企、外企