创业企业发展的禁忌

第一条：哥们合伙，仇人分手。中国最常见的企业聚散模式——公司成立之初，合伙人之间是以亲情和忠诚来打交道的，制度和股权要么不确定，要么模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始引人关注，于是“排位席位，分金银，论荣辱”，企业要么不和内耗，要么梁山好汉散了。 第二，迷信“空降兵”。据说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不要用“空降兵”，不要乱用“空降兵”，不要全部用。中国企业在这方面的教训太多了，但总会有人忍不住做错事：放弃身边的人才不好，迷信远方的大师。 第三，企业的支柱是裙带化。中国式的组织，靠人控制人，而不是靠制度。它源于农民当家作主的传统，在信任危机加剧的当代商业社会中泛滥，是以情感为纽带的中国企业规范治理的主要瓶颈。 第四，过度追求制度平衡。企业总是由各种系统和部门组成，它们之间需要有一个动态的平衡。而老板过于注重平衡，在奖惩政策、人员晋升、部门权限、绩效考核等方面一味强调“一碗水端平”。最后最好的不奖励，错的不惩罚。各部门吃的是同一个锅，企业想要的平衡却没有了。 第五，阶级斗争要企业化。企业内部可以有平衡，但不能有争斗。历史告诉我们，“发动群众打群众”最终失去的是企业的效率和凝聚力。