如何为创业项目寻找技术合作伙伴

之前看到一篇有趣的文章，《技术合伙人参与创业时先谈钱怎么办？》。其实简单来说就是信任的问题，是对人缺乏信任还是对要做的事情缺乏信任。因为有一个靠谱的技术人员，这种场景可能会更常看到。起初，他会用怀疑的眼光看待整件事，以寻求保护。比如下面两个桥段，很多技术朋友都很熟悉。 我用了你们的产品后感觉很好。这个团队很强大。我有一个很NB的想法，可以颠覆行业，改变世界，但是没有技术团队去做。如果你和我一起做，那就是XXX。 我有一个很NB的想法，也认识很多投资人。只要你给我做出来，一定会拿到投资，做大。我可以给你X%的股份。 我经常收到这样的邮件或即时消息。如果我回答我会收取一定的费用，他们会很惊讶。这么好的项目拉着你玩，你还在乎前期的收益，真是目光短浅。QNMD，真的，我不需要。 经常有朋友让我推荐靠谱的技术伙伴，我总是说：“我可以帮忙牵线搭桥。可靠的人就那么几个，从来不缺机会，看不起技术就算了。如果真的想谈，请给予足够的尊重和诚意，剩下的真的就看缘分了。” 开始一个项目的机会成本 假设你真的开始了一个创业项目，这意味着大家都认可了这个产品的方向，也意味着不出意外你至少会在这个产品上花一两年甚至更长的时间。但是对于技术人员来说，职业生涯还有一两年的时间可以折腾，也有很多试错的机会。思考的成本很低，但项目一旦启动，时间成本和机会成本是巨大的。因此，作为一名技术人员，我会拍拍脑袋对待那些想出的主意，而不是说，“让我们试试吧，”然后花最后几个半月的时间奉献自己。相反，我会看你有多真诚，我会故意‘刁难’你，了解你是否愿意花钱做这个产品，逼你想清楚。 你真的在找技术合作伙伴吗？ 回过头来，仔细想想你是不是真的在找一个技术合伙人，一个合伙人。技术合伙人相当于CTO的角色，比如业务理解、架构设计、编码实现、团队建设、人员招聘，甚至业务拓展、客户沟通。这个角色绝对不仅仅是实施者或者翻译的角色。如果你只是想找一个人快速把事情做成，而这个人只需要按照你的要求把事情做成，那么，你不需要合伙人。你需要的是开发和设计。最好只谈钱。如果你对产品有信心，那么用外包做原型其实是更好的方法。不要随便选谁。试用一段时间后，可以找一个好的技术伙伴，效果会更好。 你应该如何寻找技术合作伙伴？ 我不知道，但我可以告诉你，如果有人来找我做技术合作伙伴，我会看什么。我们都说创作团队最好是互补的，所以我希望能遇到一个能弥补我弱点的人做搭档。比如融资能力，有钱推动项目前进的能力，自负盈亏的运营能力，说写能力，以及深入了解领域用户的业务拓展和客户开发能力，公司的业务能力，比如会计法等。 你拥有的这些能力越多，我就越有可能和你共事。只要大家认可产品，愿意很认真的对待这件事，张开双臂去做就好了。所以，我