创业者容易犯的几个错误

:创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品的消费者一定也喜欢，缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外，项目发展前景过于乐观，预计销量和利润率较高，但对自身经营能力、后续资金投入和投资风险等因素估计不足。 成本核算不到位：由于缺乏第一次创业的经验，很多新老板往往会把成本核算过于简单化。一是对“成本”概念的理解存在偏差，认为成本就是公司的租金、员工的工资、产品的采购成本；二是很多隐性成本可能不算，比如电脑等固定资产折旧、维护、领导消耗的时间精力等。导致实际盈利能力与预期相差过大、推广计划投入产出不合理等负面问题。 资金安排不合理：现有的资金分配不够合理，缺乏资金的整体使用计划。资金使用时基本不考虑完整性，是否存在超出安全比例的情况。后续资金供应链考虑不充分，职业发展缺乏资金的后续支持。由于资金的分配，很多新老板往往资金压力严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。 没有办法处理突发事件。开门做生意，什么都要会处理，哪怕不是两全其美，但至少什么都要管。不像在公司工作，所有部门都要负责处理事故。即使不良后果由公司承担，员工也受不了多少苦。买卖的都是自己的，一旦出现意外情况，可能会导致生意的暂停和倒闭。很多新老板角色没变，通常都是黔驴技穷。往往反应慢导致事态扩大。 简单管理模式3360管理模式不仅仅是内部运营管理，还涉及到客户管理、员工管理和激励。很多新老板因为经验不足，往往会从平时的思维出发，按照自己的气质做事，所以内部员工经常破坏平台，客户倒戈也就不足为奇了。