创业企业如何留住人才

这个问题可能会困扰创业者的整个过程。大公司有品牌，会更好。但是对于创业型企业来说，想要吸引一些优秀的人才或者有共同梦想的人，应该有几点：找到志同道合的人；做出有价值的产品，可以画出长远的眼光；领导者的个人魅力. 大公司有这个牌子，在这方面比较好。但对我们来说，这类初创企业要想吸引一些好的人才或者有共同梦想的人，应该具备以下几点： 第一，找一些志同道合，有共同梦想的人很重要。如果没有梦想，所谓的梦想就是找到一个即使你不给他钱，他也愿意做的人。这是你的创业团队中最需要的人。 但这个社会毕竟是现实的，不是每个人都会有和你一样的想法。还是有一部分人需要从工资待遇上有所回报。要懂得分享。赚了钱，这钱是大家一起干这个的。不代表我是创始人，我是老板，就应该多拿。我应该和每个人分享我的所得。只有当我放弃的时候，我才能做得更好。 第二，描绘一个更好的前景，不是画一个饼，而是做出有价值的东西。如果某个东西能满足用户的需求，有同样想法的人就会加入团队。我们的健康器械行业，我们其实是在做一个健康行业，帮助人们改变这种亚健康。目前工作压力很大。去健身房锻炼身体，其实是北京和上海大城市的交通环境，不允许你下班后去健身房。我们做的就是把健身器材卖回家，给你一个方案，给你提供一些有价值的东西，让有想法的人加入团队。这是我自己的想法。 另外，作为创始公司的团队领导，我也应该能给人一个真正的能力培养，这是我的经验判断。很多人赶过来，不一定是为了你的品牌，甚至说你根本没有品牌，所谓的企业文化等等。在一个很小的公司里，他应该也不存在。他存在的，是创始人本人的个人魅力。你的举止，你的性格，你的个性或者你在某个专业领域的洞察力，吸引了很多人去了解他们想从你身上得到什么。你可能拿不到更高的薪水，但他在这里受到尊重，他得到了一个重要核心成员应得的尊重。同时对未来的物质回报有一个很好的预期。第三，他从这个人身上学到了很多东西。有了这三点，他就能吸引优秀的人才。