草根企业家的生存:摆正心态

草根创业型企业大多没有雄厚的资金实力和清晰的管理模式。他们要想生存，首先要确定自己独特的盈利模式。需要注意的是，这里的盈利模式不是商业模式。你必须赚钱。不赚钱，一切都是空谈。很多时候，商场比战场更残酷。在战场上，投降也许能免于一死，但在商场上，赢不了就只有死。 在考虑初期盈利模式的时候，不要想的太高，一定要在短时间内盈利，在没有任何融资的情况下活的很好，这样才能保证自己的生存。周说，进行颠覆性创新是一个好主意，但不是所有的企业都能做到。大多数中小企业，生存仍然是主要话题。这时候就要踏踏实实的赚钱，保证他们现金流的畅通。只有生存才能产生创新。 对于创业型企业来说，创始团队也很重要。核心团队一定要同心同德。大家要清楚企业的核心诉求是什么，盈利模式是什么。然后，围绕这个模式打造合力，集中精力打歼灭战，一步一步实现目标。看过很多公司，一天到晚找投资，才打造好团队。其实这是不对的。投资人考察一家公司，创始团队也是很重要的一部分。也有创业者跟我说，没有钱吸引不到优秀的人才，没有人才建设不出健康的团队，从而陷入恶性循环。其实这是初期盈利模式不清晰造成的。优秀的人才不会在意一时的得失，能看到你盈利模式的前景。他们不仅会投资，甚至还会引入一些资金。 对于草根创业企业来说，融资是一大难点。获得融资可以保证企业在一段时间内的健康成长，从财务角度来说要轻松很多。然而，一些基层企业面临着融资困难的问题，特别是一些来自农村的企业家。因为他们之前的知识积累，无法分析清楚商业模式，也会错过很多融资的好机会。这个时候，创业者自身也需要继续“充电”。一定要培养自己的学习能力。不仅仅是在招商引资的时候，创业不是一个简单的释放能量的过程，你要时刻“充电”，保证自己能适应企业的发展。 草根创业企业在融资的时候，往往没有一个详细的规划。我见过很多企业，初期融资没有设计股权结构。然后一两轮融资后发现没有后续融资的能力。股权结构是一个企业的基因，不好的基因对企业的发展影响很大。投资时，投资人和企业之间的信息不对等，导致投资机构和创业者在对企业的估值上产生矛盾，创业者自己的“贱卖”也会发生，这在科技型初创企业中非常普遍。 总而言之，在基层企业创业是一个非常艰难的过程，需要从无到有，从小到大多方面的培养，其中盈利模式和团队培养是核心。