“好主意”创业失败的8个原因

大多数创业都以失败告终。有好的想法并不足以让公司成功。我为客户建了2000多个网站，我负责这些网站的营销。我是StartEngine的导师，start engine是初创企业的加速器，我自己也成立了几家公司，包括网页设计公司Ciplex。 丰富的经历让我清楚地了解初创企业成功和失败的细节。以下是有好想法的创业公司最终失败的8个原因： 1.放弃吧。说到企业的成功案例，你会听到一个普遍的观点，企业创始人永不言弃。他们全身心地投入到自己的创造力中，不让各种阻碍减缓他们的脚步。坚持不懈可能是成功最重要的原因。起初，你可能会听到很多负面的意见，但能够克服这些负面影响意味着成功和失败的区别。 2.创意本身一文不值。你不能仅凭创造力就建立一个成功的初创企业。如果你有创业的想法，也许别人已经想到了。创意本身没有价值。重要的是创造力背后的天赋，以及他们如何实现自己的愿景。 3.过度建设。只有少数初创企业专注于最小化可行产品(MVP)。创造一个最小可行的产品意味着从创业之初就开发出用户容易理解的产品。很多创业者认为为自己的产品开发多种功能会让自己远离竞争，但功能丰富的产品其实需要更多的时间和金钱去打造。例如，以脸书为例： 当他们第一次推出网站时，界面非常简单，没有更复杂的功能。动态时间或“喜欢”按钮是后来添加的。通过引入具有基本核心功能的产品，脸书可以更好地鼓励客户采用它们。太多的初创公司注重多样性和功能丰富性，而不是采用简单的设计，注重速度和易用性。还不如知道这个道理！ 4.没有营销和用户获取计划。商界有句名言“酒香不怕巷子深”。这种说法其实是不正确的。我们公司主要帮助客户获取用户和市场。我们注意到，大多数初创企业的创始人过于关注他们花在产品和初创企业上的时间和金钱。他们完全忽略了发展战略或者为获取用户和实际销售这个产品做预算。如果创业者真的想看到人们使用他们的产品，并与他人分享，他们需要从创业之初就制定营销策略。 5.缺少导师。虽然我前面提到，在你创业之初，毅力非常重要，但千万不要忽视导师的建议。虽然你通常可以抛开那些没有建设性的批评，但是忽视业内前辈的建议可能会给你带来更大的伤害。对有经验的企业家的反馈持开放态度，用你最好的判断力来判断这些批评是否会要求你改变方向。 6.广撒网。如果你的目标受众太大，你的创意就无法实现。最好的初创企业能够定位自己的细分市场和小目标受众，这将使他们的营销计划更容易，成本更低。例如，我决定为作家开发一个产品。想象一下，如果我必须联系美国所有的作家，那会是