创业公司的九大早逝

第一，跨行业创业 比如以前做游戏的人要做电商，以前做互联网社区的人要做游戏。在今天的互联网环境下，这种跨行业创业失败的概率会比较高。 在演讲中，他说：有些人可能会有一个问题说，“曾总错了。你创办腾讯的时候，也是跨行业的。” “是的，我们创业的时候，互联网行业刚刚起步。别忘了腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。马在润迅做过寻呼台，呼机和IM很像。我们都是搞交流的。” 在这个行业相对成熟的时候，如果你跨行业创业，往往专业经验不足，所以很容易导致失败。 二是核心能力不足，团队整体素质不高。 例如，如果你的一个核心研发人员。d能力不好对于一个游戏公司来说，这样的项目成功的概率基本上是低的。 另一种是综合素质不高。有人问他：“你为什么投综合素质低的项目？” “有时在泡沫的情况下，我们头脑发热时会投票。我们会发现，投资3个月后，我们后悔了。我们当时为什么要投资这个项目？”？ 在去年投资环境泡沫的情况下，德迅投资了一批项目，导致今年上半年倒闭的公司比去年多了很多。 第三，企业内部的分裂。 还有一个更重要的教训：失败往往是团队中途分裂。当两三个人一起工作时，在产品出来之前，团队就变得矛盾了。以前有句话叫“创业的合伙关系比婚姻更难维系”，因为婚姻只需要在晚上12点前到家。 第四，大学生自主创业。 李开复说：一个成功的CEO应该是结婚，生子，结婚，恋爱，与人沟通，学会对孩子有责任感。 大学生如果没有被别人管理过，就很难管理别人。有一两个大学生，尤其是有天赋的大学生，创业很差。他们花了很多时间与他沟通，但发现他很难管理人，而且有这样的创始人，很难招募到优秀的有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业，情商跟人沟通有问题。他凭什么服他？ 德迅大概投资一个项目四年多了，公司现在的情况和德迅四年前基本一样。虽然没死，但基本就是这么回事。 第五，创业的时候，同时做几个产品，不用心。 曾李青说，创业时，你只能专注于一件事。你说“一件事”是什么意思？只能开发一款游戏，只能做一款产品。 有几个项目。第一场不成功，他做了两三场。本来他的成本不大，但是同时做两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司很容易倒闭。 在电子商务行业，B2B和B2C业务不能混在一起。德迅投资一个著名的失败案例是拉特兰定制衬衫项目。这个项目后来被曾李青给了员工，现在还活着，一年赚几十万。当时公司内部有两派意见，一派直接针对企业，一派直接针对个人，于是B2B和B2C混在一起，失败了。 企业家应该向周学习，只做好一件事。