如何与创业伙伴搭档

商业伙伴应该是互补的，能够一起解决问题。冲突不可避免。 文|罗斯麦卡蒙 要与他人合作，我们必须承认自己的弱点。这是无法逃避的。如果你没有弱点，就不需要和别人合作，让别人帮你。当你要求别人与你合作时，你实际上是在告诉别人：“我一个人完成不了这项工作。”事实上，双方都面临着这个问题，都在寻求帮助解决自己的困难。这是构成伙伴关系的最重要的因素。正是因为双方都有自己的弱点，才促成了彼此的信任，而信任是一切的基石。 和谁？ 在合作伙伴的选择上，需要考虑两个条件。首先你需要找一个和你水平相当的伙伴。显然，你不可能和一个比你水平高很多或者低很多的人建立真正的合作关系。 然而，比这更重要的是，你需要一个能与你互补的伙伴，就像乔布斯需要沃兹尼亚克，奥兹需要霍尔(霍尔和奥兹二重唱)，犀牛身边总有一只吃虱子的鸟。你需要找一个和你一样有见识的人，但是他的见识不可能和你一模一样。 Cyrus Farudi和Omri Cohen共同建立了Capsule，这是一个网站和移动应用程序，可以帮助用户计划活动，进行分组互动和分享照片。法鲁迪说：“事实上，我没有技术背景，这也意味着我不会被技术知识束缚，我可以自由地提出各种功能和想法。我需要做的就是想出各种各样的点子。好在我的合伙人技术背景很好，他能明确告诉我我的想法可行不可行。而当我对技术问题过于认真时，我们之间就会发生激烈的争执。” 如果你的伴侣对你有点讨厌，或者你们经常为工作争吵，你们的合作关系仍然可以让你受益匪浅，因为适度的紧张可以带来好的结果。 创新专家、《哈佛商业评论》杂志专栏作家、《协作战略》(The New How:Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy)一书的作者麦钱特(Merchant)说：“合作意味着共同劳动，不一定是友谊。人们总觉得合作关系太完美了，但其实合作只是几个人一起努力，解决自己一个人解决不了的问题。” 如果你只根据技能和智力来选择伴侣，那么你很可能会因为性格问题而矛盾不断。通常，这种冲突会导致僵局。但你们是一个团队，成员性格冲突引发的冲突会严重分散团队的注意力。这种紧张的气氛很可能将冲突双方推向失败的边缘。 但是，如果你们的关系符合以下两个条件，那么你们还是有可能远离失败的：1。共同的利益把你们紧紧地联系在一起。2.人在接近失败的时候，会出现很多优秀的想法(由于肾上腺素的分泌，这个时候人会比平时更有创造力)。需要