企业家无论多忙都要花时间思考

目前初创企业和创业者信息泛滥，每15分钟产生的信息量相当于一个新的国会图书馆。然而，海量数据中的重要信息需要创业者仔细筛选，这使得快速决策和采取行动变得异常困难。我们需要更多的时间来思考。 另一方面，有些人因为担心太多而畏缩不前。做事不动脑筋，或者想多了犹豫不决，对初创企业来说是致命的。问题在于实现两者的合理平衡，深思熟虑和反思性思维。 丹尼尔帕特里克福雷斯特(Daniel Patrick Forrester)在他的新书《思考》(思考)》中介绍了成功的企业家如何在工作日程中安排预留的思考时间。比如微软前CEO比尔盖茨，每隔几个月就要离开办公室，去森林里的小屋反思。还有一些创业者会干脆每天早上预留一个小时用于个人思考，即使日程排得满满的也不为所动。 这些成功的商业领袖在企业内部思考了哪些问题？哪些问题与个人行为有关？以下是福里斯特研究成果的总结。 信息控制。虽然没有人能阻止我们周围的信息传播和信息生成，但我们仍然可以控制何时接收信息和如何反应。作为企业领导者，我们对问题解决的控制为整个企业的未来发展设定了新的基调。 关注的程度。现在，我们的工作状态是对我们面临的问题给予“持续的部分注意”。虽然不是所有的问题都需要深度思考，但是我们发现，需要深度思考的问题和不需要的问题一样重要。我们必须得出结论，确定对关键问题关注不够的后果。 沟通方式。如果电子邮件或短信是你默认的互动方式，那么你已经表明了沟通对你的重要性。虽然技术实现了快速沟通和即时交流，但技术无法传达面对面交流所能传达的实质和情感，而面对面交流才是解决很多重要问题的关键。 短时间持续交流的重要性。在很多情况下，解决问题已经演变成一系列的对话，伴随着数字交流和临时的面对面交流。如果你未能仔细思考前瞻性事件和重要概念，企业运营将付出代价。 留出思考的时间。每天创业者主要关注技术升级。显然，我们较少考虑思考时间的重要性。就算预留不出一周的思考时间，安排一个会议时间也不难，就是可以抛开其他事情，全身心地投入反思。 传达信息前要三思。如果下属让你传达信息，你在急于传达之前有没有考虑过对方会如何解读信息？在某些情况下，当你考虑信息的影响时，你需要对信息进行多次编辑和修改。此外，还需要考虑电子信息是否是最佳选择。 时间和反思不仅仅是一个人独处的时候。初创企业在会议上不可避免地会有讨论和对话。企业家需要确保异议和争论不会产生负面影响，这样才能保证会议上的有效讨论。否则，会议将被珍惜它的人视为浪费时间。 虽然技术和互联网让我们比以前更快地采取行动和做出反应，但我们需要在做决定之前进行更深入的思考。除了用正确的方法解决问题，我们还需要保证解决的问题是准确的。