初创企业误入歧途的五个迹象

大多数创业者在创业之初都有远大的理想，但从来没有想过企业文化会变得消极或者做出不道德的商业行为。然而，在激烈的竞争环境下，很多创业者迫于投资人苛刻的要求，最终为了企业的生存而让步。企业家如何发现和处理这些危机信号？ DavidGebler出版了一本关于企业文化的新书，《三大企业价值观：执着、诚信、透明清除企业发展障碍》(3种权力价值观3360如何承诺、诚信和透明扫清绩效的障碍)。针对以上问题，本书根据企业发展环境提出了一些非常重要的见解。笔者深信以下几点同样适用于创业者，并根据实际创业环境做了一些修改。 1、企业管理转向“生存模式” 当市场销量低于创业者预期时，公司资金紧缺，团队成员开始担心失业。突然，整个团队专注于不惜一切代价实现销售，而“改变世界”的伟大创业理想被抛在了脑后。 当创业团队处于“生存模式”时，团队领导需要对团队成员开诚布公，不能辜负员工的尊重和信任。然而，团队领导通常倾向于粉饰公司信息。如果企业家希望员工继续努力，就应该如实告知情况，明确告知员工为改变现状需要做出的努力。团队成员的敬业精神会让创业者们大吃一惊。 2.投资者的不合理干预 投资者为企业提供资金，但同时又对企业的经营有自己的期望，希望企业能创造非凡的业绩。对于奋战在一线的创业团队来说，这些期望的压力让他们更加紧张，从而失去了实现更高目标的毅力。而企业文化也变成了不惜一切代价满足投资者的需求。 创业者可以让投资人加入创业团队，提前告知他们企业所有重要的发展规划。另外，一定要时不时的和他们交流，让他们了解企业的运作，这样他们才不会对创业团队的举动感到惊讶。投资人也是人。通过定期的交流，他们会信任团队所做的工作，从而避免违背道德和诚信的事情发生。 3.业务转型被误解。 事实上，在了解了客户的初步反馈后，所有企业都必须实时地对自己的产品、计划或营销做出改变。如果创业者未能与团队充分沟通，创业团队会觉得这些改变过于武断，这也是对创业团队努力的否定，从而造成企业内部的恐慌，让团队成员消极面对工作。 当面临修改原计划的压力时，创业者绝不能让步撤退或单独行动。相反，创业者应该对团队更加开放透明，安排更多的时间听取团队的意见，讨论业务转型的价值。 4.办公室里的八卦 无论大小，每个组织都有一些人。通常是由于个人素质问题，对企业目前的发展方向或进步感到失望和消极。负面的员工和信息会像病毒一样，扼杀企业文化，导致其他团队成员无法确认哪些工作应该优先。 组