史玉柱给创业者的建议

创业这个词，随着市场经济在政府推动下的发展，逐渐成为一个新鲜时尚的词汇。当然，毕竟是创业创造的无数财富神话将其推上神坛。这些神话就像精神鸦片，像蜜蜂一样刺激和麻醉着一批批创业者。但是真正适合中国国情和市场环境的企业家少之又少。 所以未来很多财富神话都很难被超越。 不可否认，我们并不缺乏开拓的技能。我们能吃苦，有勇气。然而，成熟中唯一缺乏的是我们与生俱来的创业智慧，一种适应某种环境体系并疯狂生长的能力。 正是因为先天的市场经济开放的比较晚，所以很多创业者在这种创业基因上有差距。而这种落差感直接导致我们大部分创业者缺乏勇气和足够的商业意识。 创业者在创业时需要注意以下几点： 1.了解自己，做好每一个选择。 如果你遇到了机会，就意味着你也将面临选择。你是选择抓住机会放手一搏，还是安于现状，等待更好的机会？ 所以人要多了解自己，通过朋友中肯的评论，长辈中肯的建议，回顾自己的经历，找出自己适合做什么。这样，机会来了，你就不会那么优柔寡断了。 2.首席执行官必须了解营销。 俗话说，没有战术细胞的将军就是武夫。同理，如果总经理不懂营销，就注定了公司缺乏长期和短期的规划，也缺乏扭转乾坤的能力，公司内部也不会和谐。一个好的CEO必须懂营销。 这里面有两层意思：一是知道什么时候，如何更好的宣传产品，提高公司的影响力；另一方面，对内要懂得激励员工，让员工热爱公司，热爱工作。 3.在商业领域要学会变通。 懂常识的人都知道，一个军事统帅在布置兵力的时候，总是注意选择有利地形，让军队进退有度，防守有度，才是唯一的解决之道。同样，这也是生意场上的真理。 另外，一个企业必须要有拳头产品，拳头产品象征着企业的企业价值和市场影响力。李嘉诚也说过，在他的多元化业务中，只有一两个人赚钱了，他才会做第三个人。 4.一个好的策略胜过多一个顾客。 作为一个企业的负责人，不必事事亲力亲为。你要通过你的管理和调度能力来管理公司，保证公司的每个员工都高效工作。一个公司不是比谁更务实更勤奋，而是比谁更高效更有质量，这才是公司的根本。 5.一步一步创业。 有启动资金的创业朋友，不要太激动找不到头脑，感觉心里沸腾的血液好像要爆炸了。 在此，笔者想告诫创业者，企业和产品的品牌建设应该是一个循序渐进的过程，要有长远的规划。企业情况不同，应该进行的品牌营销也不同。