创业者要保护你的团队和成果

创业初期，一开始找个人分担工作，找资源和合伙人加盟，是一种赌注，因为你不知道他们会不会和你相处。这些人和资源伙伴真的应该给他们的工作伙伴或资源股份，就像那些想给你提供钱的人一样，除了一起工作吗？以后让大家分享利益和耻辱？这个选择其实真的很难，因为这其实是一个很复杂的涉及股份的事情。当然，给对给错无所谓，但是结了婚就很难分手了。 我曾经犯过一个很大的错误，就是没有“先合作再合并”。这次“先合作后合并”，是我第一次见到E-5的一个副董事长跟他聊我的创业历程。他亲自给我打电话，说我以后会因为没有“先合作再合并”而和对方产生矛盾。 今天先不说要不要接受资源和资金，加入谁做你的合伙人的逻辑。今天我们就来讨论一下，创业者在回归寻求自我的时候，首先应该想到什么？答案是“现在就保护好你的团队和你积累的成果”。 假设公司状态还没有成功。 假设你还没有成功，假设你不是傻逼，你之前肯定是有一些积累的成果，包括你试水了市场，积累了口碑，招募了任何团队成员，包括你积累了客户或者即将建立客户地位。你需要做的是保护好这个成果。创业是生死攸关的事情。任何会把这种向上的状态拉下来的情况和因素都应该被剃掉，任何会把状态拉下来的因素都不应该被加上。 假设公司状态已经成功。 或者让我们把这个标题定为每月亏损。那就更有趣了。意味着你已经是一个“卓有成效的团队成员”，应该受到保护。加入无助的人，分享这个团队的成果。不管你的团队里有没有人为了这个赚钱的成绩降薪或者换股，或者熬夜甚至住公司，只要有谁为了公司牺牲只是为了达到目标但是又有一个不帮忙的人加入了分享，他就分享了荣耀。贡献的伙伴肯定会不高兴。但是你知道吗？有很多合伙人因为部门的原因不知道添加的人是不是真的有帮助，所以无法帮你判断，所以那就是创始人最重要的工作“保护团队和成果”。 “现在就保护你的团队和你积累的成果。”我承认这句话很消极，但加入的人一定不是“不出力，分一杯羹的人”。说白了“就是来当分母的。”为什么创业者会让这样的人进来？如果唱ktv/ target=_blank class=infotextkey>KTV，欢迎分母帮忙买单，但是创业不行。请记住。有机会再讨论“避免哪些人加入你的团队”，或者其他大家都会感兴趣的话题。