创业初期融资的六大误区

目前，创业早期融资存在六大误区： 创始人股权分布平均，股权过于分散。 很多创业者认为，在几个创始人之间平均分配股权，可以让大家一起努力，不会有利益之争。其实创业公司最大的优势之一就在于高效的执行力和灵活性，创始人在这个过程中往往处于中心地位。回顾所有成功的企业，我们会发现几乎都有一个很特别的创始人，比如微软、苹果、亚马逊等等。在早期，他们代表着公司，他们推动着公司前进。这种动力不仅来自于自己的责任，更来自于“凡事我说了算”的决策权。如果几个创始人的股权平均过于分散，必然会影响他们的决策效率。这时，创业公司最大的优势：“执行力和灵活性”已经丧失。 关注钱，忽略背后的投资人。 说到融资，当然需要关注钱。但是，我们之前分析过，创业者和投资人之间的联系就像婚姻一样。和不合适的投资人结婚，很可能会毁了创业项目。所以，关注资金背后的投资人，他们的行业背景，他们所拥有的资源，他们所投资的项目，看他们是否能给自己带来真正的价值。投资人看一个项目，往往需要对项目及其团队骨干做非常细致的尽职调查；同样，作为一个创业者，在寻找投资的时候，你需要对资金背后的投资人做一个类似的尽职调查。 兼职创业者希望在全职之前拿到钱。 创业不仅是一份全职工作，也是一份事业。兼职创业意味着你对自己的项目，对自己没有信心，因为你把它放在了第二备份的位置。同时，兼职创业导致缺乏重点和深度。投资者不是傻子。如果他们对自己(项目)没有信心，怎么投资！ 没有团队磨合的融资 我们上面说过，投资人在看一个项目的时候，往往需要对项目和团队进行全面的尽职调查。很多投资人甚至只看团队。团队靠谱，选的项目不会太差。所以融资前把团队集合好是必要的前提。 不衡量自己的成本就开始融资。 对创业者来说，是融资，但对投资人来说，是投资。投资强调的是投资回报，所以了解所投项目的成本是必不可少的。同时，项目成本的详细计算不仅是内部管理的需要，也是筹资的基础。著名历史学家黄仁宇总结了中国现代化延缓的原因，认为最大的原因是不能以数字为基础的精确管理，这也适用于微观企业管理。 在资金流即将断裂的时候开始融资。 如果说资本是社会经济发展的血液，那么资金流就是一个企业持续经营的前提。人的投资往往是初创期企业唯一的资金来源，所以要时刻关注自己的资金流。提前做好融资准备，不仅给你更多的选择和议价能力，也给投资人足够的时间。王晓认为，应该在资金充足时规划筹资。