盘点创业中最容易犯的错误

盘点创业最常犯的错误。 作为一个创业者，因为我们都受到常规观念的影响，所以在创业的路上难免会犯错。 借用托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司大多相似，失败的公司各有特色。”为什么这么说？因为成功的途径只有几种；要失败，有无穷无尽的招数。 1.错误：在关键岗位上用错了人。 一个新创企业要想快速发展，一切都是匆匆忙忙，计划永远赶不上实际进度。公司每个人都要抵制几份工作。在这种环境和压力下，创业者不得不在很短的时间内雇佣很多人。这时候最容易犯的一个错误就是急于招人，忘记了人的素质应该是第一重要的。人们往往会有一个想法，就是先满足眼前的需要，以后再聘请优秀的人才。这是一个很大的错误。错误的结果往往需要很长时间才会出现。 而快速不假思索的雇人，似乎解决了眼前的危机，让人如释重负，轻松了很多。但是你的轻松感很快就会消失，然后你就会开始担心这些人是否称职。他们是否称职或者你只是怀疑他们的能力，但是为了公司的利益，你要为他们做很多事情。说到底，招人和不招人区别不大。不仅什么都要做，还要多养一个人，真的得不偿失。 招人一定要保持高标准，要有耐心，直到你找到合适的人帮你创业，然后你才能让他们做。这样，你会事半功倍。 采取折中的办法：对招生能力保持高标准，但放宽对简历和经验的要求。我们希望他们的聪明才智弥补他们经验的不足，他们适应得快，做出成绩，这当然有一定的风险。 错误二：谨慎规避和降低风险。 新手，初出茅庐，很多创业者往往谨小慎微，不敢大打出手。但这是错误的，因为小战役失败的可能性不亚于大战役。既然如此，你为什么不试一试呢？输了就倒霉了。如果你赢了，这将是一个大满贯。 在这里，唯一要衡量的是风险是否等于预期收益。不要为不值得的事情冒险。但如果值得，也不会伤害到Bo。 错误3:迎合风险资本家 这是一个愚蠢的举动。这样做，你可能会抹去我们真正想知道的东西。 例如，一个老师有一个非常好的想法。他发现别人也有类似的想法，而且刚拿到投资，所以在和风险投资人谈话时，他总是尽力靠在那个类似的想法上。他认为风险投资家既然投资了前者，自然会对他感兴趣。但他忘了一件事：风险投资人想知道的是，他的想法和以前有什么不同。风险投资家不想投资两家非常相似的公司。 错误4:低估竞争对手 多疑听起来是件坏事，但在商业竞争中，这是所有成功人士必备的素质。 比尔？盖茨和安迪？格拉夫是两个最成功的企业家，也是两个最多疑的人。不管他们的公司有多成功，市场份额有多大，上过多少次杂志封面，他们总是在思考下一个竞争对手。 他们管理公司的方式就好像明天就会有人把他们击垮一样。他们总是非常警觉。其实不是多余的――大家还记得IBM垄断了个人用电。