五个创业开端

创业会是你人生的一个转变，但首先要知道的是，当老板想起来容易，做起来难。扬名立万太容易了。被称为董事长或CEO很容易，但能不能做成一个成功的企业就是另一回事了。所以，想创业当老板，还是要注意一些事项。创意网Www.分享了一些新锐创业者创业应该注意的问题： 第一，遇到困难和挫折，能坚持到成功吗？ 很多人有野心，有热情，想靠摆摊大展拳脚。但是，在企业的初创阶段，事情往往不尽如人意，总会有各种各样的困难光顾。没有坚持下去的决心，很容易毁掉雄心勃勃的创业实践。所以，有创业的心，就要有成功的决心，要有“成功或者成为一个人”的坚强意志，不达目的绝不放弃。我接触过很多职场人士，他们都有过短暂的创业经历，但都很快上岸重返职场。因为一开始他们只是有一种激情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，所以给自己留了后路。出了点小麻烦，他们很快就跑了。这样的创业决心基本不容易成功。 二是要有必要的启动资金和持续经营的资金。 创业初期，业务不仅需要固定的设备和场所，还需要货物等软投入，而必要的启动资金是创业的前提。由于品牌和业务网络处于起步阶段，业绩基本难以保证，可能会有比较长的一段时间入不敷出。这时候就需要一定的流动资金，在持续投资没有利润的情况下，继续稳住阵脚，逐步实现发展。还有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期准备和想法都不错，但是公司运营半年就倒闭了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目时间长，回报也不会及时。几个月不赚钱，就支撑不了各种开销，根本做不下去。 第三，做好制度准备，规范利益分配机制。 一些企业家通过与他人合伙创业。所以要提前达成规范的合作合同，制定好利润分配方案，划分好职权，防止公司散伙或者干预企业日常经营管理，造成混乱，无法正常运转。一个名为Www.的创意网络发现了许多这样的案例，这些案例往往以不欢而散告终。原来的友谊毁了，钱也没赚到，得不偿失。 第四，专注创业，不要大喜过望。 创业的时候，一般业务实力都不是很强。最好是瞄准发展的重点，专心经营。不想把所有的钱都赚回来，全面铺开，导致无法集中优势，分散资金的投入，最终创业失败。 第五，创业初期要注意量入为出，加强理财。 点子网提醒创业初期的朋友，稍有盈利就不要得意忘形，要注意控制各方面的开支。小单支出，如果数量比较多，也会是比较大的支出，日子过得紧是企业生存的重要因素。