合伙创业矛盾的原因

合伙创业矛盾的原因 创业合伙人反对的原因分析可以从多个角度切入。性格，知识结构，个人经历，人脉资源，技术专利，资金投入，等等，这些都有自己的意义。本文从创业合伙人之间的股权结构入手，分享了公司创业时经常遇到的股权设计的困惑和误区，以及未能充分沟通对股权结构的理解和认同可能留下的陷阱。这些也是后来的伴侣分手的常见原因。 第一，创业团队的身份。具体来说，在一个公司里要区分三种身份：股东、高管、员工。一般来说，几个兴趣相投、创业志向相同或相近、知识结构相似或互补的人，经过几次头脑风暴，就可能开始成立公司。这时候就特别需要达成共识，谁应该进入股东层面，谁应该做高管，谁应该是初级阶段的一般(往往是核心)员工，或者谁应该有两三个身份。因为最初的参与者对创业团队投入的东西是不一样的，比如资金、专利、核心技术、专业知识、设备、场地、人脉，甚至是苦力等等。专业的律师、会计师、顾问，更不用说非专业的创业团队，都不容易搞清楚什么可以算作股东的投资，以及如何细化相应的权利义务。创业的理想，争分夺秒的激情，相见恨晚的遗憾，没有充分的酝酿和沟通，就决定了股权结构，模糊了三者身份的差异，也往往注定了合伙人一开始要宽容大度，斤斤计较到分手。 所以合伙人要明确每个人在公司的身份和相应的责任。股东的身份在决策层，高管在管理层，员工只是在执行层。当一个人有多份工作的时候，就要在这种情况下区分自己的身份、任务和对象。日常经营中，以股东身份支配员工是常见的错误，员工(甚至是企业家)以“没有功劳却有苦劳”为由向老板抱怨股权太少，都引起反对和不满。 第二，股权的集中与分散。在www.，除了一个人投入全部资金，高薪聘请其他团队成员外，创业团队一般都需要决定股权比例。不管怎么投，保证一个主要创始人相对控股，其他人有否决权，才是合理的结构。我个人害怕创始人之间的股权平等。这种好脾气的处理，很可能造成决策过程失控，或者争权夺利，或者无人承担责任。创业，尤其是创业初期，就像穷人搞革命，团队需要一个领袖式的大哥，能够凝聚大家的力量，快速进步。当公司发展到一定规模，股权可以随着新投资人的进入和创业团队之间的重新分配而逐渐分散，职业经理人的作用越来越重要。这时主要创始股东要学习和适应决策过程的正规化和去中心化。个人经验，一个公司营业收入达到几千万到几亿元，大概就到了这个阶段。要考虑引入高端职业经理人，设计相应的股权激励机制。也许主要创始人可以琢磨把自己的CEO头衔给谁，如何摆平创业伙伴中可能出现的郁亮情结，安心做自己的董事长。 第三，给团队调整股权比例的机会。这类似于风险投资机构和创业者之间的对赌协议。因为公司成立之初，合伙人并没有